政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

时间地点：2011年05月21 - 22日 北京

课程费用：1600元/人（含独家配套教材、纪念照等）

课程对象：政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

课程背景：

自2000年开始的我国新一轮企事业单位收入分配制度的改革，已经进入第十一个年头。不管企业单位，还是事业单位，都面临着按照党的十七大的精神和国务院2010年经济工作会议的精神，进一步深化和规范调整现行薪酬制度的任务。对事业单位来说，按照2009年9月2日国务院会议的部署，自2010年1月1日起，我国事业单位将全面实施绩效工资。如何设计绩效工资制度，政策性强，工作难度大，技术含量高。为了科学、规范、合理地设计新形势下的薪酬制度，决定再行举办“企事业单位薪酬设计实操培训班”。

课程特色：

1、具有特别实用价值的配套资料，120万字。

2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。

3、全部案例均为原创。

4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。

5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

课程大纲：

一、薪酬设计流程；前期准备工作

目标：基础工作扎实，不打无把握之仗

内容：

1、薪酬释义。

2、薪酬设计：两个着眼点；处理好两个分配关系；建立好三个机制。

3、薪酬设计流程。

4、前期基础性准备工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。

二、薪酬设计重大问题决策

目标：理清改革动因，明确方向目标，决策重大问题

内容：

1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。

2、改革中需要决策的九个重大问题。

3、改革中需要高度注意的四个问题。

4、薪酬改革的目标和实体内容。

三、岗位设置、工作分析、岗位评价

目标：按统一尺度，评价岗位相对价值，实现内部公平

内容：

（一）岗位设置：“三定方案”。

（二）工作分析：

1、编制部门清单、部门职能说明书；

2、编制岗位清单、岗位说明书；

3、制订岗位评价标准体系；

4、岗位评价记录表；

5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

（三）岗位评价：

1、岗位评价会议流程与控制；

2、岗位评价数据处理；

3、岗位等级划分。

四、工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算

目标：工资构成简明，死活比例适度；按岗定酬，实现外部公平；按能力定酬，保证个人公平

内容：

1、统计调查分配格局；

2、整合工资总额；

3、调整工资结构。

1、数学测算；

2、薪酬调查；

3、存量推定。

1、岗位资质工资“宽带”设计；

2、绩效工资“窄带”设计；

3、工资标准可行性验证。

五、绩效工资计发设计

目标：按绩效付酬，保证贡献与报酬相当

内容：

1、绩效工资计发基本思路和基本模式；

2、部门绩效工资计发；

3、绩效工资两级考核、两级分配模型。

六、薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核

目标：可操作，员工认同，程序公平

内容：

1、编制薪酬方案系列文件；

2、薪酬方案结构；

3、薪酬方案审定程序。

七、薪酬方案维护

目标：保证薪酬方案的有效性

内容：

1、岗位等级表的维护；

2、工资标准维护；

3、工资调整机制维护；

4、工资计发办法维护。

课程主讲：康教授

“国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京劳动保障职业学院康教授主讲。

康教授将特别以其亲自设计的中国运载火箭研究院三个研究所、海洋化工研究院、北京血液中心、北京医院、天津药院、中钢国际、长江电力、北京电力、通辽发电、大连实德、大连远洋、北京地铁等代表性企事业单位薪酬方案与绩效工资方案范例，说明设计理念、操作流程及技术方法。