企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。

时间地点：2011年5月28-29日 广州

课程费用：3000元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理

课程对象：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。

课程大纲：

第一部分：管理职能与企业状态的对应

1. 管理人员的困局

2. 品三国，参管理

3. 企业不同发展阶段对管理要素的不同要求

第二部分：人力资源管理不同阶段的战略管理

1. 人事管理的系统架构、阶段特点

2. 人力资源管理的系统架构、阶段特点

3. 新劳动法对于人力资源管理的影响

4. 人力资源战略制定的程序

5. 基于战略的人力资源政策选择

6. 有效的人力资源规划

7. 人力资源战略的分类

8. 人本管理的系统架构、阶段特点

第三部分：企业进行人力资源管理的战略思路

成功的人力资源管理、失败的人力资源管理

第四部分：目标与绩效考核体系的建立

1. 管理变革的认同错位

2. 目标管理的基本思想、作用

3. 目标分类详解、目标管理的操作

4. 绩效考核的作用、分类和详解

5. 如何进行有效的绩效面谈

第五部分：薪酬管理与薪酬体系设计

1. 薪酬体系发展的趋势

2. 完善薪酬体系的基本模型

3. 薪酬体系设计技术内容

4. 工资管理详解

薪酬设计6步骤

课程主讲：徐沁

国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。