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时间地点：2011年04月02 - 03日 上海

课程费用：2800元/人

组织生涯管理课程：

从组织的角度探讨企业发展与生涯成长的关系，进而提出不同类型企业的不同人员管理战略；

提供管理员工职业发展的方法和工具，帮助管理者掌握管理员工职业发展的流程和技巧

协助管理者有效的管理员工的期望，引导员工将个人发展期望与公司发展保持一致，在协助员工发展能力的同时，支持企业对人才的需求；

为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考；

课程收益：

生涯发展是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。矛盾的焦点就是我们研究的话题。

管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？

大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？

1. 授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重；

2. 对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持，不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动；

3. 解决问题就事论事，同一个问题长期存在，对下属原则性指导多，给具体方法少；

课程形式：结合多种教学手段：案例分析、角色扮演、录象、小组讨论

课程大纲：

第一单元，职业生涯与组织发展

组织分析

如何打造企业的优势团队

企业成长与员工的定位

职业规划的基本理论

职业性向和职业类型

第二单元，员工辅导技巧与非正式评估工具

感觉类型与配合；

倾听和观察的技巧；

有力量问题；

回应：复述，感性回应，例同，隐喻，先根后带；

职业教练的六步达成；

感知位置平衡；

价值观技巧工具

生命线工具

职业兴趣工具

第三单元，评估工具的选择与运用

学经历与特质

评估工具的选择与运用

全球最流行的几种评估工具的比较

第四单元，组织生涯的程序

企业引入组织生涯的基本流程

500强企业运用的组织管理系统

案例分享

500强企业的职业发展案例

课程主讲：李高朋老师

美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC。

国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家。

职 务：亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，EAP项目中心核心成员。

曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理。

有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术。

学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。

职业咨询：学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。

性格分析和测评解读：职业MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。

课程特色：犀利的言辞，精准的技术切割，让你学完就用，就产生效果。以宏观的视野，实用的技巧，深刻的话语，协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。