人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人。

时间地点：2011年04月15 - 17日 北京

课程费用：2880元/人

培训对象：人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人。

课程特点：

本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践经验。

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位

深入了解任职资格体系包括的内容和技术

掌握如何进行专业划分及级别设计

掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬

掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准

掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重

掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则

掌握如何进行任职资格评审及过程管理

掌握如何进行任职资格结果应用

掌握如何进行任职资格体系优化及再认证

课程大纲：

1. 任职资格在人力资源模块中的位置和作用

任职资格基本理论

职业发展双通道

任职资格与薪酬管理

任职资格与聘用管理

任职资格与员工职业生涯规划

任职资格与胜任能力模型

任职资格体系建设操作流程

案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验

案例分享2：迪信通集团总部任职资格体系建设经验

2. 任职资格体系内容及资格衡量要求

专业划分

申报要素和条件设计

薪酬带宽设计

知识认证标准

行为认证认证

任职资格评审机制和流程

任职资格结果应用

资格晋升

阅读材料1：《某IT公司任职资格管理制度》

3. 实战1：专业分类与级别设计

职务体系

专业划分标准及方法

级别设计

实战训练：

人力资源类职务体系设计

人力资源类专业划分

人力资源类各专业级别设计

4. 实战2：知识认证内容及资格衡量要求设计

资格衡量要求设计

薪酬带宽设计

各专业知识认证内容

各专业知识认证标准设计

实战训练：

人力资源各专业资格衡量要求设计

人力资源各专业薪酬带宽设计

人力资源类知识认证内容及认证标准（利用脑图和excel完成）

5. 实战3：行为标准及评审标准设计

各专业各级别关键行为标准设计

各专业各级别职业素养标准设计

各专业各级别评审标准设计

实战训练：

人力资源各专业各级别关键行为标准设计

人力资源各专业各级别评审标准设计（权重分配及评审表）

6. 实战4：任职资格评审

任职资格评审规则：贡献是获得资格的核心条件

建立各专业评审委员会

员工申报及资料准备

评审会议及过程管理

评审结果沟通及确认

与员工沟通评审结果

实战训练：

建立任职资格评审规则及评审小组

组织进行进行两次模拟评审（现场）

7. 任职资格评审结果应用

薪酬调整

与聘用挂钩

员工职业规划

8. 行为标准的持续改进

标准升级

再认证

课程主讲：刘老师

职业经验：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

项目实践：在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。在HR Bar人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。

擅长领域：在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

经典课程：《战略人力资源体系设计》、《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训体系建设》、《培训师培训TTT》、《培训师培训之课程开发》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《聘用管理-塑造组织DNA的艺术》、《卓越绩效体系建设》、《薪酬体系设计与管理》（注：以上课程均成功举办过公开课与企业内训）。

授课风格：实战与理论并重，结构严谨，逻辑性强，便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动——以学员为中心的的方式利于学员成长；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出地讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）、《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2008）、《HR Bar人力资源系列教材2009》总策划、主编。

专业文章：《组织的整合管理》、《任职要求的18项要素》、《基于标准工作流程的岗位职责设计》、《培训体系设计》、《企业培训的内容与形式问题》、《培训课程开发》、《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》、《任职资格体系建设操作流程》等。

成功案例：中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HR Bar人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……