各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员

一、课程背景

班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。

为提高企业班组的管理水平，旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

二、培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理

人员。

（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

三、培训时间、地点

3月22日至3月25日 地点：石家庄市

（18日全天报到，19日、20日全天授课，21日结束）

3月25日至3月28日 地点：秦皇岛市

3月28日至3月31日 地点：大连市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

陈鹏，课程总监、首席讲师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

五、培训内容

主题一:现场管理能力篇

1.掌握班组建设六大内容

2.加强班组建设六个方向

3.轮班制和班组建设

主题二:现场5S管理篇

1.生产现场管理与四个问号

2.整理及其整理检查专用表

3.整顿的十个要点与应用

4.寻找和清除现场六大“源”

5.生产现场10分钟5S管理

主题三:现场目视管理篇

1.全面可视化管理

2.可视化管理的范围

3.可视化管理的五类道具

4.六大步进行可视化管理

5.可视化管理检查的十个要点

主题四:现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.应用五大类看板管理

4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.黄牌与现场问题解决

3.红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇

1.布置分析六大原则

2.布置分析应用

3.建立生产现场定置管理系统

4.高效应用定置管理

主题七:现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇

1.根据生产计划建立现场目标系统

2.生产现场目标系统

3.生产现场目标管理与执行

主题十:班组长的角色认知

1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书

4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才

■案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一:班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情

■实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

六、收费标准

培训费1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。