高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理。

时间地点：2011年03月19-20日 广州

课程费用：2800元/人

培训对象：高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理。

课程特色与背景：

您是否在为每年的企业年度培训计划开展工作感到困惑？

您是否想拥有培训体系与培训计划制定的管理工具？

您是否真正开始了有效的培训管理？

您是否能做不能说，想和别人分享却找不到好的沟通方法？

您是否经常面对客户和员工进行各类演讲和培训？

本课程针对以上问题提出实用的方法和技巧，从而提升经理和管理者的培训能力，提升培训效果

课程收益：

1.了解培训体系建设及规划的关键点

2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法

3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法

4.掌握课程开发的步骤及方法，课程讲授的逻辑与结构

5.掌握培训中的七种行为/技巧

6.提升培训现场掌控能力

课程形式：课堂讲授、课堂练习

课程大纲：

模块一：培训体系建立的方法和步骤

1. 培训中的挑战和难题

2. 培训体系建设的关键点

3. 课程体系规划与建设

4. 根据公司战略制定年度培训计划

5. 课程开发与讲师管理

6. 培训项目实施及效果评估

7. 培训流程及辅助体系建设

模块二：培训师课程开发与呈现技巧

1. 课程开发

2. 建立专业形象

3. 课程架构操作

4. 七项行为/技巧

5. 教法综合运用

6. 培训课堂掌控

7. 学习曲线

课程主讲：陈云青

人力资源专家。10年多的人力资源管理及企业管理经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，曾为伊犁集团、中国移动等大型品牌公司提供培训与咨询服务。