董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员。

时间地点：2011年03月17 - 18日 上海

课程费用：4880元/人

培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员。

课程大纲：

模块一：影响被领导者的绩效

1-1 领导与管理的区别

1-2 影响力产生的原因

1-3 实施影响力的方式与过程

1-4 搭建工作平台

1-5 职位、工作、活动的细分

1-6 实战演练

模块二：绩效的评估标准

2-1 准备度——工作能力与意愿的分析

2-2 员工状态的定义与分类

2-3 员工状态之动态关系

2-4 员工状态的评估方法及工具

2-5 员工状态的录像分析

2-6 案例分析

模块三：领导者行为

3-1工作行为与关系行为的分析

3-2 领导风格分析

3-3 领导模式理论——情境理论

3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析

3-5 领导风格的录像分析

3-6 实施领导的3个步骤

3-7 案例分析

▲　360度个人领导力评估（课前）

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

课程主讲：马刚（Karl Ma）

美国领导力研究中心（CLS）情境领导认证讲师。

专长：情境领导、领导者之剑

Karl Ma 受学于的清华大学，著名学府严谨、勤奋、求实、创新的优良学风塑造了他儒雅的个人魅力。这种魅力使他在各个管理层次的工作和日后的培训中获益匪浅。

毕业后的十五年间，Karl服务过著名的国有企业、世界500强的跨国公司和享有良好声誉的美资咨询公司，现在Karl将全部精力投入到在中国传播西方先进的管理理念（规律），帮助职业经理人事业更加成功的工作中。Karl坚实、独特的视野来自于企业高管阅历中对于企业经营之道的深刻理解；对组织行为透彻见解来自于管理实践中的成功与困惑在咨询培训领域的系统化理论化的升华与验证。对人类行为规律的准确把握来自于其运用所讲授的管理工具指导工作时以及培训中长期敏锐观察和体证。

Karl擅于运用生动活泼、简洁明了、活学活用的方式，通过启发学员独立思维，激发学员积极参与并分享自身多年的管理与领导力之经验与教训，使学员在视觉、听觉、触觉上形成全方位的感受，Karl培训的逻辑性、实用性得到了学员及企业的广泛认可。服务过的客户包括：约翰迪尔、招商银行、大唐电信、Sanofi pasteur、Fresenius-kabi 等。