企业的财务总监、财务经理和其他涉税人员等；

培 训 收 益

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培 训 对 象

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

有有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程大纲

企业成本模式与竞争优势

• 如何平衡增长与控制成本的关系

• 不同商业模式下的成本特点

o 成本领先——流程卓越

o 差异化——产品领先

o 目标聚集——用户至上

• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

理解成本的构成及与自身工作的关系

• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

o 产品生产的料、工、费分析

o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

 什么样的成本费用率是合理的

o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

o 直接、间接成本分析的价值和案例实践

• 各部门及每位员工对成本的影响

o 成本金字塔：系统的成本分解

o 各部门通过哪些环节影响公司成本

选择有利于成本控制的成本计算方法

• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

o 3A核算模型

 模型分解和成本控制意义

 具体案例——如何使用3A模型

o 标准成本法

 标准成本法的价值

 标准的制定及技术部门的参与

o 成本中心的设定——划分成本责任

 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

 成本中心与预算责任中心怎样结合

o 控制间接成本的先进方法：作业成本法

 作业成本法模型及思路

 过程管理的重要性

 案例分析——作业成本法的应用

通过成本分析有效控制成本

• 保本点分析

o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

o 单一及多产品的保本点计算与分析

o 边际贡献应用

o 系列案例分析

• 价格、量、成本对利润的影响

o 企业提高利润的３大杠杆

o 单因素及多因素变化的案例分析

• 提高核心竞争力的成本控制

o 通过产品价值分析改善成本

o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点