财务人员；公司中高层管理者。

【时间地点】2011年03月21-23日 北京

【培训价格】5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训对象】财务人员；公司中高层管理者。

【培训背景】

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？

怎样通过财务分析发现风险并防范风险？

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？

怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？

怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？

不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。

【培训收益】

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。

有效改善与其它部门的沟通。

【课程大纲】

一、引言

1、财务的目标

记账只是手段，管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

2、从财务管理的角度重新审视资产负债表

3、从财务管理的角度重新审视利润表

4、公司财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

两大结果：风险和回报的平衡

二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险

1、国际先进的营运资本分析方法

2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3、运用营运资本进行财务报表的详细分析

4、实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

5、主营业务及非主营业务营运资本分析

6、不同产品的营运资本分析

三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

1、企业关键财务指标的管理含义

2、通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

存货控制指标：存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

3、财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务比率指标自动分析表格

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

四、现金流量表分析——现金风险控制

1、现金流量表的关键编制逻辑

2、企业的三大现金活动分析

3、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

4、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

5、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

6、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

五、股东回报系统的六环分解

1、利润回报：少花钱，多赚钱！

2、加速周转：少占用钱，多收钱！

3、融资策略：占用谁的钱？

4、利息成本：占用银行钱的成本！

5、营业外事件：非正常因素的影响！

6、社会成本：合理纳税

【培训顾问】

一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】

1、经过三天的培训，学习到了不少没有接触过的知识，了解了更多不同的财务分析方法。对自己以后的工作帮助很多，谢谢老师精心的培训。－－江西正邦生物化工股份有限公司/正邦集团有限公司 郑女士

2、由点到面，步步展开，拓展了思路，丰富了知识，如醍醐灌顶。－－安德烈斯蒂尔动力工具（青岛）有限公司 宋女士

3、全面系统了解财务报表背后的逻辑关系，掌握财务分析的工具思路和切入点，有看大片的感觉。－－丹佛斯(天津)有限公司 孙先生