企业财务总监、财务主管；项目审计员、项目成本核算员；项目经理、项目团队成员、高层管理人员。

【时间地点】2011年03月21-22日 上海

【培训价格】4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训对象】企业财务总监、财务主管；项目审计员、项目成本核算员；项目经理、项目团队成员、高层管理人员。

【培训背景】

有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

【培训收益】

1、掌握项目管理中财务控制的核心内容；

2、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；

3、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

4、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

【课程大纲】

一、项目管理的世界

1、项目管理与日常管理的差别

2、项目管理的三大目标

3、项目生命周期的四个阶段

4、如何通过财务控制确保项目目标实现

5、全面认识项目管理

二、项目评估与选择中的财务控制

1、立项的基本条件

2、可行性分析必须回答的几个财务问题

3、项目的选择——从财务的角度如何判断

4、内部收益率、净现值、投资回收期

5、数值型方法/非数值型方法

6、课堂练习：投资决策

三、项目计划与成本预算

1、项目计划的五个步骤

2、影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

3、如何合理估算每项任务的预算？

4、预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

四、项目解构与进度计划中的财务控制

1、工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

2、影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

3、网络图分析

4、最早/最晚进度计划

5、持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

6、课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

五、项目进度与成本控制

1、如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

2、成本偏差与进度偏差分析与改善

3、成本/进度执行效果指数

4、竣工估算的三种方法

5、项目的财务总结

6、案例分析：预算不够了怎么办？

六、项目的“关键链”对财务控制的影响

1、“帕金森定律”与“学生症候群”

2、制约理论在项目管理中的应用

3、项目的“瓶颈”——关键链

4、三种“缓冲”的作用

5、如何化解对资源的冲突？

6、多项目管理

七、综合练习：如何不让此项目“半途而废”？

【培训顾问】

一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】

1、贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。－－贝尔卡特

2、几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。－－通用汽车

3、霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。－－霍尼韦尔