本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

【时间地点】2011年03月23-25日 上海

【培训价格】5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训对象】本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

【培训背景】

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【培训收益】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

如何规避企业的财务风险；

学会使用预算等管理工具加强内部管理；

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【课程大纲】

一、如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

3、从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

3、财务比率综合分析法

六大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

4、现金流量表分析

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

三、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

3、怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

4、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

5、利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

2、保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

4、成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

【培训顾问】

一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！

【客户反馈】

1、非常棒的一次学习经历，让我充分理解了财务在企业运营中的应用，从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣，期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。－－迅达电子（苏州）有限公司 张先生

2、参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！－－宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 童女士

3、拨开云雾，看清本质，把枯燥无序的财务管理讲的深入浅出，具有很强的实用性、可操作性，对本人今后在财务管理方面的工作和公司经营管理上帮助很大。－－亨舍科技(苏州)有限公司 章先生