组长、班长、主任、副主任及相关人员。

时间地点：2011年3月28日

培训费用：1180元/人

培训对象：组长、班长、主任、副主任及相关人员。

课程目标：

透过本课程的学习,使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,掌握推行品管圈的要诀;使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场.

课程内容：

1．品管圈活动的概念

（1）何谓品管圈活动的概念

（2）品管圈活动的精神

（3）品管圈活动的要领

（4）品管圈活动的组织及运营

2．品管圈活动的导入方法

（1）品管圈活动组圈的要领

（2）品管圈活动的实施方法

（3）品管圈活动圈会做法

（4）品管圈活动发表与交流

3．品管圈活动解决问题的QC Story

（1）品管圈活动主题选定的问题类型

（2）问题的发现

（3）问题发生型QC Story程序与要点

（4）课题达成型QC Story程序与要点

4．品管圈活动常用工具与案例研究

（1）QC七大手法

（2）新QC七大手法

（3）品管圈解决现实问题的案例

5.综合讨论

讲师介绍：

康老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。

体系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA

康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。