制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。上海交通大学以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。 “成功出于众者先知也！”模块课程设置 一、运营战略模块企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力二、成本管控模块财务报表解读与财务管理工厂精益成本分析与控制分析三、精益管理模块生产计划管理与物料控制精益现场管理——5S与TPM管理精益现场管理——质量竞争与全面质量管理四、团队领导模块管理心理学管理创新与企业家精神五延伸服务专题沙龙、讲座² 《突破企业发展瓶颈》论坛² 团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）² 课堂辩论、沙盘演练、联谊活动… ——从制造到智造从运营管理到系统治理的全面提升核心课程介绍一、 运营战略模块

A 运营管理的战略、流程与执行力

供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值

从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

以5S管理起步，追求精益生产管理

过程控制及品质控制

B 企业战略管理与竞争优势

企业发展战略的制定与抉择

企业变型期的战略转换

执行管理及危机应变

中国企业战略的本土化特点。二、精益管理模块

A 生产计划管理与物料控制

建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力

B 5S与TPM管理

5S管理——现场管理的基础

如何进行高效现场改善

通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善

推行TPM的催化剂、核心内容

C 质量竞争与全面质量管理

全面质量管理原则、工具和方法

TQC小组活动

TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散

布图、管制图）及实例应用

六西格玛质量管理与改善

三、成本管控模块

A 财务报表解读与运营控制

三大财务报表阅读与分析

企业金融投资运作的模式和原则

物流与现金流

公司财务管理、投资管理、流动资产管理

影响企业价值的关键驱动因素

B工厂精益成本分析与控制分析

以成本结果为导向的价值分析

面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

四团队领导模块

A 管理心理学

认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权

掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备

B管理创新和企业家精神

战略思维模式

领导力的含义；不同文化象限中的领导力

领导权力与领导能力；情境领导；领导工作的思维方法

有效沟通与领导艺术

管理者穿透力培养的6Q模式 五、延伸服务专题沙龙、讲座《突破企业发展瓶颈》论坛团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…注：除本期课程，每年有2-3次新课程免费邀请学习

名师荟粹王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。 独特的办学方式

强大师资阵容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。丰富的授课方式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。庞大人脉平台：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。独设现场参观与诊断：提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。高增值后续服务：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用。学员对象、时间、方式

1. 学员对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）2. 开学日期：循环开课。3. 学习期限：8个月，每月集中2天（开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表）。4. 学习地点：上海交通大学徐汇校区、凯旋路校区。5. 课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。 学业认证

完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海交通大学归档注册。