中小企业家、企业核心领导

第一部分（第一章）：概论；

第二部分（第二章～第六章）：经营原论

第三部分（第七章～第十章）：市场战略

第四部分（第十一章～第十六章）：体制战略

* 每个部分都配备综合案例演练

智慧企业成长工程 序篇 1

第一章 智慧企业成长工程概论 1

（一）智慧企业成长工程简介 1

（二）智慧企业成长工程的背景 4

（三）智慧企业成长工程的由来 8

（四）智慧企业成长工程的框架 9

（五）智慧企业成长工程的理念 9

（六）智慧企业成长工程的特点 10

（七）智慧企业成长工程研修的要求 11

智慧企业成长工程之一（基础篇） 11

第一部分 经营原论 11

第二章 经营的定义及其本质追求 11

（一）经营的本质定义 11

（二）经营的科学展开 12

（三）经营的实践的定义 12

第三章 企业与公司 13

（一）企业的定义 13

（二）产业经济与企业的关系——产业经济地图与企业的价值定位 14

（分2类：a.企业内工序微笑曲线；b.产业价值链微笑曲线；） 14

（三）企业社会性的含义及意义 15

（四）经营理念的含义、意义及构成 16

第四章 企业经营的继续性 19

（一）企业体制和经营体制的含义及其关系 19

（二）企业经营的三个阶段 20

（三）现代经营的条件 20

第五章 现代经营的目的 22

（一）短期的目的 22

（二）长期的目的 22

（三）对内的目的 22

（四）对外的目的 23

（五）原点的角度及两对矛盾的解决 24

第六章 经营的机能与政策的体系 25

（一）运营的含义 25

（二）政策的含义、水准、内涵及其相互关系（横轴） 25

（三）经营政策的概念方程式及其构成资源之间的关系 26

（四）体制的含义、水准、内涵及相互关系（纵轴） 27

（五）经营管理概念方程式及其循环 27

（六）智慧竞争力的水准及内涵 28

（七）TOP的定位与职责 30

第二部分 市场战略 31

第七章 企业和事业 31

（一）企业和事业的关系 31

（二）事业的生命周期 31

（三）ONLY-1战略和NO.1战略的含义及不同 31

（四）SDU与SBU的含义、意义及担当者的不同 31

（五）事业KNOW-HOW建立和事业的扩大 32

（六）TOP的定位及职责 32

第八章 事业的定义和本质 33

（一）事业概念方程式及其构成资源 33

（二）顾客特性的含义及其分析 33

（三）商品力特性的含义及其分析 34

（四）业态特性含义及其分析 34

（五）事业竞争力的内涵 34

（六）SBU的意义 35

第九章 市场战略的定位 36

（一）市场生命周期图的定位 36

（二）市场的定义 36

（三）市场的生命周期 36

（四）竞争市场的集中化原则 38

（五）市场战略的定位 38

第十章 多样化战略和多元化战略 39

（一）多样化战略的含义及目的 39

（二）多元化战略的含义及目的 39

（三）从“市场×商品力” 阵图理解多样化战略和多元化战略的种类 39

（四）市场S曲线与市场战略展开的关系（见市场S曲线图） 40

第三部分 体制战略 41

第十一章 经营组织与事业生成过程的关系 41

（一）本节定位 41

（二）经营组织的成长方式（三种）： 41

（三）单纯性扩大的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略 41

（四）高度化成长的含义、目的、条件、优缺点及对应的市场战略 41

（五）复合性发展的含义、意义及具体进行方式 42

第十二章 总公司的机能和机构 44

（一）本章节的定位 44

（二）总公司的定义 44

（三）总公司的机构 44

（四）总公司机能进化及企业成长 45

（五）总公司进化的条件 45

（六）总公司经营管理部长（GMC）使命及人材条件 45

第十三章 经营组织的本质 48

（一）经营组织的定义及其本质 48

（二）经营组织构筑的原则 48

（三）经营组织图的画法（见图13－2） 49

第十四章 集权、分权及其组织特性 51

（一）理解经营不是“民主主义” 51

（二）分权的含义、意义及成功条件 51

（三）TOP掌握经营权限的五种方式 52

（四）集权体制、分权体制与企业经营组织的特性 53

（五）分权五个水准及对应计数管理体系 54

第十五章 分权体制成功的12个前提条件 55

（一）独裁集权体制下经营TOP实施能力低下的原则 56

（二）分权体制成功的前提条件A 56

（三）分权体制成功的基础条件B、C 56

（四）分权体制成功的应用条件D 56

（五）分权体制成功的12个前提条件的水准 57

（六）分权成功的12个前提条件与PDCA的关系 57

第十六章 经营计划 58

（一）定位 58

（二）经营的定义、经营水准的内涵及其提高 58

（三）经营计划制定的基本思路 59

（四）经营计划的目的及其内容 60

（五）经营计划的体系 60

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