董事长、总经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、投资总监；财务经理、会计经理、税务经理、资金经理；财务部、审计部等部门相关人员。

培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、投资总监；财务经理、会计经理、税务经理、资金经理；财务部、审计部等部门相关人员。

证书颁发：《Mini-EMBA结业证书》和《高级管理培训结业证书》

课程收益：

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性

学习价值链分析的最新国际理论

掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动

加强策略执行力，确保决胜关键

了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位

学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响

明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节

掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

课程大纲：

1、战略性成本管理的概述

外部与内部环境变化

产业发展以管理为向导

战略管理的意义

战略管理的基本问题

策略成本管理的特性

2、策略成本管理的框架

整合性策略成本管理构架

成本管理系统

策略成本管理层面

3、策略形成系统

策略的新制度

策略具体化系统

决胜关键——策略执行能力

案例分析

台积电

KPMG

企业策略分析与定位

成本领导策略的竞争优势

4、案例讨论组

美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

5、平衡计分卡

策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）

策略核心组织的诞生（SFO）

财务构面的核心成果度量

经济附加值（EVA）

客户价值观

6、平衡计分卡实施

平衡计分卡的要素

平衡计分卡的具体内容

策略性目标

策略性预算与策略性奖酬

7、价值链的意义

国际最新价值链分析理论

价值链的类型

价值链的重构和重造

确定价值链各增值环节的合理作用

找出和消除价值链增值的瓶颈环节

确定合理的价值增值和价值投入与分配

微笑曲线

经济附加值与产业链

案例：趋势科技

8、成本管理信息层面

生命周期成本法（Life Cycle Costing）

目标成本（Target Costing）

改善成本制（Kaizen Costing）

全面质量管理（TQM）

PDCA管理循环

客户反馈：

1、思路得到了提升，同时开阔了管理思维。感谢财大的培训课程！--铁姆肯（中国）投资有限公司 总经理

2、通过两天生动的教学，对后期的工作与发展有了更为深刻的思考。--沙索（中国）化学有限公司 财务总监

3、案例分析后所发现的问题及相关的解决手段，都在实践中可以用到，非常实用！--上海化学工业区工业气体有限公司 内控主管

4、课堂提供了一个优秀的学员交流平台，在与其他学员的交谈中吸取到了一些其他企业所运用的财务理念。--富曼实（上海）商贸有限公司 高级财务

5、收获很大，管理思维系统化，能成功的运用于工作中。--德州仪器半导体技术（上海）有限公司 审计经理

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