制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

供应链管理系列课程之：

2011现代物流供应链管理专题培训

<培训目标>

1、对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理

2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向

3、支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用

<培训对象>

制造业和商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

<师资背景>

高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT高级讲师，管理学博士

职业背景：

现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。

十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。

专长领域：

精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。

经验背景:

英国皇家物流ILT高级讲师

美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师

权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

主讲课程：

供应链管理，库存管理，供应链战略设计，物料管理等。

<培训内容>

第一部分 供应链基本流程

供应链概念的发展

制造业对物流的业务需求分析

供应链的基本流程

供应链管理模型:SCOR模型

理解材料流

案例分享

介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标

建立物流审计

制造业物流前置期分析

制造业物流目标

案例分享

从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。

第三部分 物流规划、结构、涉及领域

物流规划的结构

库存流动规划

材料流整合

设施选址

案例分享

学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。

第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营

供应源规划

制造计划

仓库计划

运输计划

案例分享

从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。

第五部分 物流信息

信息流

系统设计

案例分享

保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。

第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色

案例分享

学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。

第七部分 物流实施的管理结构和过程

第八部分 Q & A

<培训时间> 2011年2月26日、27日

<培训地点> 上海市虹口区溧阳路1088号510室

<培训费用> RMB3650/人（包含教材、资料、茶歇、午餐等）