中基层

生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！

《生产计划与物料控制》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的7大难题，协助您构建适合自己的均衡生产计划与物料控制体系，实现高效生产！

一、【课程介绍】

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的均衡生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师周云先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

二、【课程收益】

◆认识价值流分析方法

◆熟悉有效的滚动预测方法

◆重新认识与定位计划人员的角色

◆学会订单与紧急订单处理的技巧

◆学会均衡生产计划与物料控制的方法

◆学会库存控制与交货期管理技巧

◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

三、【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

四、【教学特色】

讲授、小组讨论、案例分析、录相、练习、模拟演练、启发式，互动式教学。

五、【讲师介绍】

周 云 老师

工程硕士，香港理工大学MBA

AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

中山大学教授经理研究会理事

惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理

曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次

六、【授课风格】

周云老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

七、【培训大纲】

第一章 运作流程图分析

1、对外的流程分析

2、内部的流程分析

3、价值流分析

第二章 销售预测与出货计划

1、精确销售预测的重要性

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、如何做滚动销售预测

4、销售订单与出货计划

5、销售预测误差分析

第三章 计划人员的角色

1、计划人员的一般角色

2、重新定位计划人员的角色

第四章 均衡订单处理与生产计划

1、订单处理的原则与方法

2、如何处理紧急订单

3、生产计划的分类（大、中、小计划）

4、生产计划的分解与排程

5、均衡生产之EPE排产技巧

6、实施均衡生产的四大前提

①布局优化

②快速换型

③作业标准化

④多技能员工

第五章 物料控制的主要方法

1、BOM与物料需求

2、物料计划的七个步骤

3、物料短缺的原因与对策

4、库存控制的目的与内容

5、影响库存水准的主要因素

6、库存计划的四个经典模型

①s，Q模型

②R，S模型

③s S,模型

④R，s, S 模型

⑤订货批量计算的五种方法

7、库存的服务水平模型

①缺货概率

②缺货次数

③完成率

8、安全库存的设定与服务水平的关系

9、新产品上市对计划与物控的特殊要求

10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率

1、交货期的四个组成部分

2、缩短订单处理周期

3、缩短采购周期

4、缩短生产周期

5、缩短运输/配送周期

第七章 PMC绩效管理

1、PMC绩效执行的六个方面

2、PMC目标管理流程

3、PMC关键绩效指标KPI解析

八、【客户见证】

周云老师对生产管理体系的讲解深入浅出，理论全面，而且关于物料管理死穴的避免，物料管理流程和模式的建立等等，所列举的方法都非常实用。

——南京新天源电线电缆有限公司

听完周老师的课，使我们在对待生产计划的态度上有很大的改变，周老师的课改变了我们的思维方式，虽然以前我们也读过一些和PMC相关的书，但总觉得不得要领。今天周老师的课帮助我理清了思路，解决了我很多难题。

—— 江苏正昌集团

生产计划与物料控制的7大难题，确实是我们的心头之痛！这堂课非常值得，传授的方法很值得借鉴！

——江苏光芒热水器有限公司

★课程时间：2011年3月5-6日(共两天)

★授课老师：周 云

★课程地点：苏 州

★课程费用：① 团队套票一：36000元（15个参会名额）

② 团队套票二：25600元（10个参会名额）

③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）

④ 团队套票四：8640元（3个参会名额）

⑤ 个人票：3200元（1个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）