制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

课程时间：2011年5月21日-29日

培训对象：制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

课程费用：

10人套餐：458000 人民币

5人套餐： 234000 人民币

3人套餐： 143400 人民币

1人费用： 48800 人民币

费用包含：

培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

学习期间餐饮、住宿及计划内交通费

上海 — 德国 往返机票费：国际航班经济舱标准

人身意外伤害保险费：合计10万欧元/人保额

指定景点观光旅游费：门票、导游及小费

费用不含：

中国境内的交通及食宿费用

签证办理费用

行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

客户收益：

来自权威统计数据显示中国企业平均每分钟就有9家倒闭，能生存3年以上的不足10%，相比之下，德国企业因身处工业革命的发祥地，拥有悠久的历史文化和深厚的企业管理造诣，百年老店比比皆是。原因何在？

旨在推动中国管理模式进步，促使中国企业获得可持续发展之道，华制携手西门子（SIEMENS）、奔驰（BENZ）、大众（Das· Auto）等世界级长寿企业，面向中国企业开办《德国西门子标杆学习之旅》。

通过参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：

系统解读世界级企业基业长青的四大要素：人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。

以西门子为案例模板，了解“人才战略”在西门子全球扩张过程中的重要作用

以奔驰为案例模板，解读奔驰做到极致的“成本管理”与全员参与的成本管理文化

以贝克啤酒为模板，学习欧美企业独有的品质管理视角和技术手段

以大众为模板，解析“技术创新”与大众永续发展之谜

获得不莱梅大学颁发的培训结业证书

核心特色：

1、零距离体验世界级企业真实管理场景：西门子、奔驰、大众等制造业巨擘实地参观，深入了解世界五百强巨头商业运作模式；

2、聆听重量级专家解析最新管理理念：欧洲知名教授、顶级企业高管亲临授课，共同探讨全球化背景下的永续发展之道；

3、精英荟萃分享中国智慧：实战案例分析，与企业精英和专家学者互动交流，分享中国智慧。探讨您的困惑。

4、文化考察与企业哲学：亲身体会欧洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企业哲学。

课程大纲：

第一单元：解密西门子基业长青之：人才战略

第一章 人力资源管理系统

一、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求

二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

第二章 世界级企业的人才战略观

一、构筑可以支持企业发展20年的人才梯队

二、提供可以留住人才、培养人才的环境

三、如何面对人才竞争

第三章 甄选与留住关键人才

一、什么样的人才是“关键人才”

二、如何留住关键人才

三、如何让关键人才发挥关键作用

第四章 西门子人才战略案例剖析

第二单元：解密奔驰基业长青之：成本控制

第一章 精益成本控制基础知识

一、企业经营三种不同理念

二、成本控制的三大机能

三、科学成本管理法

第二章 世界级企业的成本控制要点

一、生产现场的成本控制

二、优化厂内物流

三、做好库存管理，降低库存浪费

四、提升设备效率

五、降低人工成本

第三章、成本企化管理

一、什么是成本企化管理

二、成本企化管理六阶段

第四章、奔驰成本案例管理剖析

第三单元：解密贝克啤酒基业长青之：品质管理

第一章 现代品质管理观点

一、品质概念的演化及内涵

二、品质管理的发展阶段

三、全面品质管理

四、品质管理思想

第二章 品质管理规划

一、品质方针和品质目标

二、品质资源配置与管理

三、过程品质控制

四、品质检验

第三章 贝克啤酒品质管理案例剖析

第四单元：制造业企业永续变革动力——技术创新

竞争环境下企业研发的发展策略

一、技术创新关键词：低成本、高效率、持续创新

二、技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略

三、产品开发与技术开发分离管理

四、技术的分类及核心技术管理

世界级企业的技术管理

一、技术创新技术开发流程

二、技术平台形成以及技术规划

三、知识产权管理

四、技术开发人员进行考核和激励

第三章 大众的技术创新案例剖析

第四章 奔驰的技术创新案例剖析

讲师介绍：

佩特拉·伯克斯勒（Petra Boxler)博士

毕业于德国知名的不莱梅大学，获博士学位。目前任职该校培训中心主任；

曾为西门子、拜尔等知名企业提供人力资源解决方案；

在人力资源提升，特别是企业培训方案的组建设计方面具有独到的见解和资源。

克劳蒂尔·柯登伯格（Claudia Kedenburg） 教授

慕尼黑大学经济学博士；

现任不莱梅大学教授。在工商界拥有17年从业经验；曾任职于德国巴斯夫公司等世界500强企业；

在企业管理、品质安全、企业内训等方面很有建树。著有《欧洲企业分析》等作品。

客户评价：

MICI自推出全球标杆学习课程至今，已经成功出团200余届，学员达5000余名，他们均是来自中国制造业企业的中高层管理者、生产制造负责人或企业精益实施负责人。

MICI之行，让我真正见证了何谓真正的世界级企业！西门子、奔驰、大众，在其战略、文化、管理方面都有很多值得我们学习与借鉴的地方，尤其是与西门子管理团队深入的交流座谈，给予我们巨大的启发，这种收获必须亲临现场，不是读书、上课能学到的。感谢华制。

——TCL集团

可以亲身走访西门子、奔驰、大众这些公司，学习先进的管理理念，与企业高层面对面的对话，对中国本土企业的发展、变革有着巨大的意义，很多理论、思想变成了眼见为实的案例，这种学习成果是无价的。

——中船重工

让我震撼的，除了世界级企业的先进管理理念和模式，更重要的是强大的企业文化系统和德国人做事的精神，这不是教科书上可以学到的。感谢MICI搭建了这条中德企业家交流的桥梁。

——美的集团

其他标杆学习客户：ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、美的集团、诺基亚、久立集团、横店东磁、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……