企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

第一单元 魅力领导的塑造

一、魅力领导的基本认知

 领导与管理

 领导者的角色与挑战

 新经济知识时代的领导力

二、魅力领导的影响力塑造

 魅力领导的九大特质

 领导影响力的七大来源

 魅力领导应做的七件“大事”

 魅力领导的影响力塑造

三、魅力领导的领导风格

 评价被领导者的两个维度

 被领导者的四种工作状态

 领导者的两种领导行为

 领导者的四种领导风格

四、魅力领导的人才素养

 甄选人才的素养

 培育人才的素养

 用好人才的素养

 留住人才的素养 第二单元 高效执行力提升

一、执行力就是竞争力

 执行为什么难？

 中国企业执行难的三大原因

 执行力就是竞争力

 执行力的三个核心流程

二、经理人执行的重塑与修炼

 经理人执行偏离的常见现象

 经理人的角色认知与变换

 经理人高效执行的素质修炼

三、执行力提升的利器-目标落地、赢得绩效

 绩效目标的设定与落地

 执行人的职责系统—KPI

 绩效计划与执行落实

 工作中的检查与监控

 绩效面谈找到执行盲点

四、执行力提升的保证—明晰步骤、挖掘执行人才

 经理人为什么累？

 增强执行力的步骤

 挖掘执行力强的人