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课程收益：

原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份

培训大纲:

一、进料管制

进料管制之范围

进料检验标准

抽样计划

进料验收流程

协力商的考核

免检制度的推动

二、免检制度品管系统稽核表

三、最近理念解析

供应商之功能

四、制度建立要领

选择供应商九个要点

制造业供应商调查项目

供应商选择方针实例介绍

选择供应商的条件分析表

供应商评分表

供应商等级考核标准

供应商评价制度

五、最佳制度范例

供应商管理方法范例

外包管理评价办法范例

培训师介绍：

培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。