来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企

培训费用：2800元/人 （注：培训费中均含培训费、教材、午餐、茶点费等。）

培训对象：来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益：

1.提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。

4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

课程大纲：

第一天：采购需求预测

第一部分：采购需求预测

3大实用定性预测方法

6大实用定量预测方法

实用技巧快速提升预测能力

第二部分：备品备件计划

订购即用法

定量法

定期法

安全库存法

讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

第三部分：生产物料计划

编制采购计划或预算的目的

采购预算(计划)汇总表

物料相关需求计划（MRP）结构

影响MRP类采购计划和预算的七大因素

主生产计划的调整

BOM变更的控制

MRP的计算逻辑

习题互动演练

MRP II 和ERP

案例分析：生活中的ERP

第二天：采购物流库存控制

第一部分：物流与库存控制

设定物流仓储管理的绩效管理目标

做好收货入库管理

储位管理

提高盘点的有效性

提高拣货的效率

做好发货管理

降低仓储管理的损耗

做好运输管理

如何管理好库存

如何订货？

如何对库存物品进行分类管理

发挥信息化技术的作用

物流应该如何外包

第二部分：库存分析

库存的认识

库存的作用是什么？

如何计算库存周转率？

ABC分析

CVA分析

IQR分析

库存财务分析

库存的七种成分

谁对库存订单负主要责任

库存失当的原因？

培训师介绍：顾老师

高级采购供应链讲师，台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.

顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等.