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培训费用：2000元／人（包含培训费、资料费）

参观考察：海尔 海尔生产现场 + 海尔办公大楼 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）

课程大纲：

开篇：好“经”为什么总念“偏”

TPM为什么不能落地

没有模特的身材就不要穿模特的服装

简单的招式练到极致就是绝招

第一剑：设备考核——定目标、清过程、靠激励

TPM推不出效果不外乎两个原因：“不想干”和“不会干”，解决“不会干”靠培训与实践，解决“不想干”就要靠激励。

设备管理的4化目标

如何量化指标

如何控制过程

运用激励的技巧

增强维修团队凝聚力

问题讨论：极少奖罚的企业如何激励员工？

第二剑：全员维护

TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中

“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业。

每天三件事让操作人员动起来

“维保绑定”让维修人员动起来

“四步到位”让全员参与进来

“驾照管理”使TPM推行开来

“即时激励”使TPM落实下来

问题研讨：不检查光打钩怎么办？

案例：双线管理模式下的联检

第三剑：预防检修

振动世界的菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救，关键的一点就是没有预案。我们的维修管理现状何尝不是如此？

故障预案制定技巧

故障树工具

备件预案

维修资源的共享

预防检修的两条线

问题研讨：如何提升维修人员专业技能？

问题研讨：如何防止维修人员流失而带来的经验损失？

第四剑：快速抢修

发生故障怎样做到快速处置？现场大量短接的隐患背后是什么？故障一次次重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？

故障快速处置

抢修绿色通道

故障排查思路

聚焦关键设备

关注重复故障

故障倒查断根

第五剑：确保安全

企业会因一起事故而倒闭，干部会因一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！如何让安全生产不再是奢望？

播观念：让安全成为习惯

建体系：让安全生产不反弹

纠违章：解决人的问题

查隐患：解决设备的问题

第六剑：前期避险（设备采购）

许多企业设备管理是从设备验收开始的，前期许多不正确的需求被错误的提出，造成了设备管理的先天不足……

需求风险规避

技术风险规避

商务风险规避

新设备采购各部门的定位和配合要点

案例：首次国产化设备风险规避

第七剑：创新改善

TPM以追求生产系统的效率极限为目标，效率提升多数与设备、工装、操作方法有关。让我们一起打开设备创新的闸门！

创新障碍

创新心态

捕捉创新

改善提案

常态化机制

讲师介绍：

夏 冰 高级工程师

具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。

先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。

对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为

海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。