人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者。

时间地点：2011年03月05-06日 广州

2011年04月09-10日 上海

2011年07月02-03日 北京

课程费用：3200元

学习对象：人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者。

课程目标：

1. 让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度

2. 让员工与企业的目标、利益保持一致，实现双赢

3. 让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升

4. 让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧

5. 让经理人掌握绩效考核的常用方法

课程内容：

模块一：企业发展应以绩效为纲

模块二： 全面正确认识绩效管理

模块三：绩效计划

模块四：绩效管理重要环节-绩效辅导

模块五： 绩效管理实施焦点—绩效考核

1. 绩效考核设计基本原则

2. 绩效考核的内容和标准

模块六：绩效考核常用方法——目标管理

1. 目标的重要性与制定

2. 制定目标的原则方法

3. 目标的分解具体方法

4. 目标管理的成功步骤

模块七：绩效考核常用方法——KPI体系

1. 有效构建KPI考核指标体系

2. KPI考核指标的设定方法与体系建立

3. 常见岗位的KPI指标设定

模块八：绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通

1. 绩效反馈的具体方法

2. 绩效考核的面谈工作

3. 成功绩效面谈的技巧

模块九： 绩效考核结果分析与运用

1. 绩效考核与薪酬关联技术

模块十：绩效管理关键环节与成功要点

师资力量： 徐剑

职业化训练权威专家，资深职业培训师。 徐剑老师曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。 徐剑老师出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程。

授课风格

徐剑老师生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受学员认同。