企业采购管理人员。

时间地点：2011年10月29-30日 青岛

培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：企业采购管理人员。

培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。

培训时间：共2天，每天6小时。

培训目标： 掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。

课程大纲：

1. 采购合同管理流程

目标：掌握采购合同的起草、审核、批准、执行与绩效评估的全流程管理规范。

时间：3hours

内容：

采购执行流程的背景

采购合同的起草

采购合同的审核与批准

采购合同的执行

采购合同合同的绩效评估

Case & Discussion:

采购合同的管理流程案例

2. 采购合同的结构与条款

目标：掌握采购合同的基本结构识别；学习掌握合同的关键条款的原则。

时间：2 Hours

内容：

采购合同的不同类型

什么叫要约？什么是承诺？

合同的约束力与重要性

合同的主条款和成立要件

合同法对合同的基本规范与要求

Case & Discussion:

合同法样本合同分析

3. 合同法、招标法及相关法律的解读

目标：掌握合同法的核心规范；掌握招标法的核心规范；了解与合同法相关的法律规范。

时间：3 Hours

内容：

合同法中的关键规范分析

招投标法中的关键规范分析

民事诉讼法介绍

仲裁法介绍

Case & Discussion:

合同案例分析

签约主体的合法性与承诺能力问题

定金、违约与赔偿问题

无效条款与无效合同问题

招标的流程与合同签署问题

争议方式与管辖权问题

4. 采购合同中的风险管理

目标：了解采购合同中的典型风险；掌握采购合同执行过程中关键环节与要点。

时间：3 Hours

内容：

合同的起草风险—条款原则

合同审核与审批中的风险—组织与授权

合同执行中的风险—时效与质量

合同终止后的风险—绩效与索赔

合同中的法律适用风险与规避

Case & Discussion:

设备采购合同风险分析案列

5. 采购合同的审计

目标：了解采购合同中的审计原则；理解采购合同的审计价值；掌握采购合同的审计方法。

时间：1 Hour

内容：

采购合同管理的审计要求

采购执行流程的规范化要求

采购合同的文档管理与规范

采购合同审计的程序与方法

Case & Discussion:

采购合同审计的分析案列

培训专家:

王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。

现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　

近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌（SHELL）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。