总经理，副总经理，营运总监，营运经理；民营企业老板，老板娘，技术总监。

培训对象：总经理，副总经理，营运总监，营运经理；民营企业老板，老板娘，技术总监。

课程大纲：

揭秘大品牌的攻城略地的品牌运作策略!

揭秘小品牌挑战大品牌的切割市场的策略!

揭秘咨询公司进行品牌对抗的实战技巧!

清楚掌握品牌创建的规律，并进行品牌运作，规避品牌运营的误区！

如何让小品牌进行突围！

如何让你的广告语具有穿透力！

如何寻找切入点进行品牌破局！

如何既激发消费者的感觉又经得起理性的检验!

如何准确进行品牌定位！

如何进行品牌策略选择！

如何传播才是对品牌做快速累加!

如何传播才能影响消费者心智模式!

如何进行升级品牌！

如何对经营多年的老品牌激活！

如何进行品牌维护……

讲师介绍：陈金平

DBA博士

资深运营实战咨询师

NLP管理教练导师

全国技术能手

凭什么让消费者在同质化的今天买你的产品？－－－－－品牌力

凭什么让消费者忠诚于你的企业？－－－－－－品牌力

凭什么几乎相同的成本卖出更高的价格－－－－品牌力

如何对入侵者进行有效的压制？－－－－－－－品牌力

如何超越竞争对手？－－－－－－－－－－－- 品牌力

如何超越价格战？－－－－－－－－－－－－－品牌力

如何提升获利能力？－－－－－－－－－－－--品牌力