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课程大纲:
(一)战略篇——“企业超常规发展之道”
1、企业发展困境分析
2、高速成长企业老板的秘诀
3、行业与企业变革
4、如何选择快速发展的市场
5、赢利模式变革
6、如何让新产品带来高额利润等
(二)落实篇——“让团队激情喷发的绩效管理制度”
1、绩效考核的核心内容
2、如何制定符合您企业需要的绩效管理实务操作
(三)管理篇——“企业家领袖之道”
1、选择正确的领导型态
2、熟练有效影响他人的技巧
3、学会如何对下属授权,解决领导者“忙”的问题
4、解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题
(四)执行篇——“打造无坚不摧的执行力”
1、执行力不仅仅是理念,更是一套行之有效的方法论
2、员工执行力的表现与分析
3、提高中层干部的执行力