总经理、副总、部门经理、HR等中层管理者

时间地点：2011年1月15日 广州

课程费用：1200元

学习对象：

总经理、副总、部门经理、HR等中层管理者

课程背景：

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。

课程收益：

掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；

掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；

掌握激励在管理中的综合运用技巧。

课程内容：

一.经理人激励员工的意识

——什么是激励

——激励的两个重要功能：强化与示范

——钱不是最有效的激励手段：参与约束

——金融危机下激励员工的立足点

——激励过程比激励结果更重要

二.巧妙运用现代激励原理

——运用需求层次论对下属进行赏识激励

——运用双因素理论防止激励失效

——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

——演练：确定你当前的主导动机

——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

三.经理人激励下属的前提：影响力

——互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

——承诺和一致：目标激励

——社会认同：群体激励

——案例分析：如何突破群体职业倦怠？

——权威意见：树立榜样

——取悦与相似：拉近心理距离

——善用稀缺性提高激励的有效度

四.金融危机下货币性激励的特点

——有关货币性激励的“六个公平”

——适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效

——案例分析：涨工资的烦恼

——货币性激励的转化技巧：长期激励的运用

——案例分析：三一重工如何应对金融危机

五.非货币性激励的九大方略

——愿景激励

——赞美激励

——荣誉激励

——晋升激励

——情感激励

——培训激励

——竞争激励

——授权激励

——餐饮娱乐激励

小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案

六.建立有效的激励机制

——激励机制的影响因素

——如何使公司的激励机制更加有效

——案例分享：国王招亲与李广射虎

师资力量：

彭荣模—著名人力资源管理实战专家

先后十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，国内人力资源本土化研究与咨询专家，2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，时代光华、北大经济学院、清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。

主讲课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、《人本领导力—精确提升你的领导技巧》、《非货币激励员工九大方略》等。

服务过客户：

招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、广西电网、福建水泥股份、深圳同洲电子股份公司、东莞迪粤机电、深圳东江集团、东莞明翔自动化设备工程、四川华西混凝土有限公司、东莞安尚电气、深圳泰华地产、东莞丰达机电制造厂、金蝶软件（中国）有限公司等。