公司董事长、总经理、人力资源总监

课程大纲：

第一部分：培训管理者的角色和作用

如何理解企业的员工培训

培训管理者是干什么的

培训管理者必备的条件

培训管理者的角色和作用

第二部分：培训体系的构成

什么是培训体系

企业为什么要建立培训体系

建立培训体系的基本原则

培训体系的组成

企业培训体系现状自我诊断

第三部分：建立培训体系的方法

1.培训管理员的工作内容

2.有效的培训管理系统

3.培训体系的建设

4.制度建设

5.课程体系的建立

6.讲师队伍的建设

7.搭建培训体系运作平

第四部分：促进培训成果的转化

标准的培训流程

培训成果转化率低的原因

年度培训计划的制定

如何做培训评估更有效

培训成果转化的九宫图

培训工作的改善和创新

张正顺 老师

曾任三星中国总部培训总监（1996年10月-2007年1月）；

北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；清华大学 人文学院、清华大学能源开发培训中心外聘讲师；85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。张老师在三星中国总部专职负责员工培训十余年，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

主要著作：

《解密三星培训之道》- 卓越体系造就金牌员工

擅长课程：

《企业培训体系建设Training System》、《中层管理者管理技能训练（MTP）》、《成功的授课技巧（TTT）》、《现场管理者管理技能提升训练（TWI）》、《企业文化（三星企业文化案例）》、《员工职业化素质训练课程 》

课程特色：

张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。

服务客户：

三星集团下属28家企业（韩国）、摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、清华大学继续教育学院-职业经理培训中心、清华大学能源开发培训中心、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、天士力集团、中国石化总公司、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、韩美制药有限公司（韩国）、天津蓝巢电力有限公司、北京住房公积金管理中心、山东日照港源水泥有限公司、山东鲁西化工集团股份有限公司、中国国际货运有限公司、国华热电北京分公司、秦皇岛正大集团、联想集团、南方电网珠海供电局、河北太行机械设备管理有限公司、美的集团淮安威灵电机制造有限公司、蒙牛集团、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、北京德基机械有限公司、中国轻工业出版社、中昊海外建设有限公司、北京利得蔓生化技术有限公司、甘肃省电力公司、清华同方、海南民生燃气管道有限公司、北京建筑设计院、南京朗诗置业有限公司、上海纳伯特斯克液压有限公司、飞煌世亚电业有限公司、乐凯胶片集团总公司、中国印钞造币集团总公司公司、北方装备、上海电气集团公司、交银斯罗得、中海油、北京怡

生园国际会议中心、建工集团、好丽友、大庆油田（第五采油公司）、中法水务、贵港供电局、上海电力公司、中海油总公司、正大集团等上百家国内外企业等。