董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

中国式执行及企业文化特训营

——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班

2011年01月11－15日 山东青岛

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

首席讲师简介：

　　杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

【研讨会议程】

01月11日 报名签到

01月12日 培训研讨：中国式执行——高绩效的OEC管理

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

OEC管理的延伸和启示

01月13日 培训研讨：企业文化如何落地

第一讲：海尔对企业文化的理解

第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲

第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建

第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范

第五讲：海尔企业文化借鉴之道

01月14日 企业考察及景点考察：

海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

01月15日 企业考察及景点考察：

青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、2008年奥帆赛场、海上游艇观光等