企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部三

课程时间：2011年1月6-7日

地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：1780元/人

课程目的：

企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节

课程时间：二天

课程内容：

一、管理的思维模式

（一）IPO管理

（二）因果关系与品质保证

（三）源流管理与过程管理

二、现场管理

（一）管理之对象：经营资源、过程、结果

（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

（三）现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法

（一）价值（Value）观念

（二）开源与节流（消除浪费/无駄）

（三）5W2H与ECRS

（四）同步工程

（五）问题意识

四、改善的手法

（一）搬运与流程分析（包括实例操作）

（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）

（三）VA/VE

（四）要因分析与FMEA

（五）问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理

（一）工作机制与控制机制的设计

（二）绩效指针体系之建立

（三）QC Story与QIT

（四）PDCA与SDCA管理循环

讲师介绍：

周老师上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

培训、咨询风格

兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业

贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业