企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程时间：2011年1月15日

地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：1180元/人

课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程目的：

·了解5S在管理系统中的作用

·了解5S的内涵和重要意义

·了解5S的内涵和重要意义

·了解5S的内涵和重要意义

·掌握推行5S活动的有效工具

·如何激发员工想法，持续推进5S

课程内容：

第一模块 现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

·为什么需要现场管理：生产价值流分析

·QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

·寻找流程中的浪费

·现场管理体系

·5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

· 5S活动的发展

· 5S活动的内涵及应有姿态

· 5S活动的意义

三、5S活动的实施

·整理：消除浪费

·整顿：提高效率

·清扫：循序渐进

·清洁：坚持到底

·素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

·5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

·工具评价，了解企业5S现状

·5S推行计划与推进委员会

·如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

·召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

·整理的推进方法与实用工具

·预防5S——5Why法

·5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

·推行5S活动的障碍

·克服消极因素的方法

二、推进过程

·推行5S活动的前提

— 整理前准备

— 整理现场评估的眼光和工具

— 整理对象的区分标准及整理基准的制作

— 不要品一览

· 2S整顿的推进方法与实用工具

— 划线标准

— 初期整顿的检查工具

— 目视整顿的检查要点

· 3S清扫的推进方法与实用工具

— 清扫推进流程及重点

— 清扫责任区、责任人及计划的编制

— 日常清扫的检查方法

· 4S清洁的推进方法与实用工具

· 5S素养的推进方法与实用工具

— “一目了然”的评价方式

— 评比和宣传

· 员工参与和持续推进

— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

— 活动板活动的开展

— 小组碰头会的开展

讲师介绍

李老师

工作经历：

1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师

1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质：

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

北京中智信达科技教育集团 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等