EHS人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的人员。

培训时间：2011年03月21-22日 上海

课程费用：3280元（含培训费、资料费、午餐等）

培训对象：EHS人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的人员。

证书费用：

1、助理级认证费用：800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

2、中级/高级认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1500元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

备注说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册助理级管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）

课程背景：

面临以下的困难、问题？

工艺安全管理（PSM）体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理（PSM）体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。

工艺安全管理：将管理控制（计划，程序，审核和评价)用于处理加工危险物质，这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。

工艺安全管理（PSM）不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序，这是一个涉及每个人的管理程序。关键词是：“参与”，绝对不是仅仅沟通。所有管理人员，雇员和承包商工人都为工艺安全管理（PSM）的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动，但雇员必须在实施和改进上充分参与进来，因为他们是对工艺如何运行知道最多的人，必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助，但工艺安全管理（PSM）从本质上来说是生产管理部门自己的职责。

试问？

我的人身安全绩效很好，工艺安全呢？

我面临哪些潜在的重大事故风险？

我有预算，不知把钱花在哪里最有效

我没有多少预算，怎样管理最有效？

我如何避免火灾、爆炸等重大事故？

我如何持续改进工艺安全管理体系？

培训之后，你将学会：

掌握工艺安全管理体系的要求及要点改进工艺安全管理体系；持续控制重大事故风险。

课程特点：

40%时间案例讨论；实际事故、流程案例；知识点融入案例中；实时、深入点评；实战经验分享。

课程安排：

视频分享：PSM----切尔诺贝利事故（杜邦PSM分析视频）

一、工艺安全总则

1、范围与应用领域

2、定义

3、工厂工艺安全小组成员及职责

4、工艺安全管理14项要素及要素负责人

5、工作指南

二、的三大模块：

1、工艺技术

2、人员培训及表现

3、设施安全

三、PSM三大模块之14要素：

1、工艺安全信息 Process Safety Information（PSI）

2、员工参与Employee Involvement

3、工艺危害分析Process Hazard Analysis（PHA）

4、操作规程Operating Procedures

5、培训Training

6、承包商管理Contractors

7、开车前安全评审Pre-startup Safety Review（PSSR）

8、设备完整性Mechanical Integrity（MI）

9、动火作业Hot Work

10、变更管理Management of Change（MoC）

11、事故调查Incident Investigation

12、应急响应Emergency Planning and Response（ERP）

13、符合性审计Compliance Audits

14、商业保密Trade Secrets

这些要素之间是相互关联的。例如，一个工程师希望改变运行条件，首先他或她必须使用变动管理（要素十），这可能要求他或她进行危害和可操作性分析-HAZOP，然后需要更新工艺安全信息（要素二），紧接着更新作业程序（要素四），针对新的操作条件培训操作员，（要素五），在新作业条件下运行前进行启动前安全审查（要素七 ），最后更新检查程序，符合性审计（要素十三）

案例11–XX工厂事故

PSM

总结、答疑、反馈

讲师介绍：谢老师

94年---97年任杜邦西南公司5S/TPM主管、生产部经理；

97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理；

02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。

主要经历：

曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产13大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

授课风格：

系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

课程反馈：

1、学会运用STOP进行安全审计与编制JSA，体会杜邦的安全文化，对老师专业知识非常满意！——康明斯发电技术（中国）有限公司

2、老师的专业知识水平及实务经验非常丰富，培训内容对后续工作有很大帮助，非常感谢贵司提供此次培训机会！——中国贝卡尔特钢帘线有限公司

3、对讲师实务操作的方法和表格范例非常满意！——维益食品（苏州）有限公司

部分客户：

中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。