董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

企业文化与目标管理特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班

时间地点：2010年12月13－17日 山东青岛

研修费用：1980元/人（含研修费、企业考察费、景点考察费、讲义及其它杂费等）。大会可统一安排食宿，费用自理。

授课对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。

课程前言：

企业文化的作用不言而喻。一流的企业一定有着一流的文化。

纵观海尔、联想、蒙牛、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么？比别人占据天时？未必！比别人占据地利？未必！比别人制度完善？未必！究竟凭什么？凭人！不一样的海尔人、联想人、蒙牛人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强！这就是文化的作用。

如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层次更高境界的管理。

《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号，更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果，使每一个员工真正做到“言行一致”，这就是企业文化如何落地的问题——这是我们更核心、更关心、更难的一个问题。

企业文化如何落地？有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统，我们知道多少？我们用了多少？我们效果有多少？

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

研讨会议程：

12月13日报名签到

12月14日企业考察：

海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

12月15日培训研讨：目标管理与海尔实战经验

第一讲 目标的定义及其重要性

第二讲 目标管理及构成要素

第三讲 目标制定

第四讲 目标论证

第五讲 目标分解

第六讲 目标执行与控制

第七讲 海尔经验借鉴与启示

12月16日

上午：青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

下午：培训研讨：企业文化如何落地 （14：00—21：00）

第一讲：海尔对企业文化的理解

第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲

第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建

什么是企业内功？

OEC管理的三大体系的构建与问题纠偏

SBU经营的实质，平台搭建，要点与工具

如何防治大企业病？

第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范

海尔的创新观念及实施

问题管理七步曲

如何建立互动的学习型团队？

海尔的“五项修炼”学习模式

第五讲：海尔企业文化借鉴之道

晚上

12月17日

景点考察：

崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等。

讲师简介：

杨克明博士，OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。