财务总监，财务经理，财务分析，成本会计

培训时间：2011年01月21日

培训地点：汉中路188号青年文化活动中心2楼

培训费用：1580RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

培训对象：财务总监，财务经理，财务分析，成本会计；非财务部门的高层管理者。

课程前言：

每年一度的年末财务决算就要到来， 企业的财务管理人员如何向企业的懂事会及管理层提供财务报告？

如何进行战略财务分析， 营运分析和具体业务分析，风险分析（流动性分析）、回报分析

怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？

怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？

如何呈报才能使您的财务报表含义更加有效？

怎样透过财务信息了解您的客户、供应商、同行的经营情况？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。

您会了解当今社会必读的理财专业工具。

培训收益：

掌握如何从战略的角度分析企业的财务，

掌握如何从运营的角度分析企业的财务，

掌握如何运用财务报表进行决策，

掌握如何运用财务报表进行绩效考核，

管理层的讨论与决策，

财务报告与专项报告的内容，

关键指标的分析，

如何撰写财务分析报告。

培训大纲：

第一部分：财务报表的战略分析

1、财务报表分析的核心思路

2、在资产负责表中的主要战略分析

3、在损益表中的战略分析

4、在现金流量表中的战略分析

案例：战略分析报告

第二部分：资产负债表分析-风险控制的关键技术

1、资产负债表的逻辑结构（透视11种关系）

2、三个关键结构对比分析

3、营运资金的几种含义

4、应当学会四两拔千斤----资本结构分析

5、净现金分析-牵一发动全局

6、货币与财政政策在财务上的应用

7、重点会计科目（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）的分析

8、关键比率分析

9、资产负责表分析案例

第三部分：损益表分析-考核与决策的依据

1、回报分析的核心思路

2、从经营决策的角度分析

3、销售收入与成本结构的分析

4、从绩效考核的角度分析

5、成本降低的方法分析

6、调整利润的工具

第四部分： 现金流量表的分析

1、现金流量间接法编制方法

练习案例

2、现金流量表的接编制方法

练习案例

3、现金流量表的分析

4、改善现金流量的方法分析

结束：公司财务分析关键内容总结

案例：一家著名公司的财务分析报告

讲师介绍：王金升

曾经筹建德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。

教育背景：

上海财经大学财务管理硕士

美国通用汽车大学GMU进修

他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务

多次参加以上课程专业培训

熟悉各种课题的教学方案

熟悉各国企业管理实践

接受过世界上最大的五大培训公司的培训

自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训

培训师从业经验:

现在是几家跨国公司的总裁财务顾问

拥有22年跨国公司财务管理经验；

通用汽车培训中心财务培训师

数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师

上海财务学会常任理事

长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算,编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

流程再造（BPR）实施专家

王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；

实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

授课专长

通俗易懂,深入浅出,独特的视角,深刻的理念,卓越的灵感

01、非财务经理的财务管理

02、非财务经理的高级财务管理

03、财务报表分析

04、全面成本核算设计，分析，控制与削减

05、预算管理体系，编制，执行，调整与考核

06、内部控制与SOX404

07、萨班斯-奥克雷法案(sarbanes-oxley)

08、内部控制，风险管理与危机处置

09、内部控制与内部审计经理

10、信用管理方案与应收帐款研讨会

11、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)

12、管理预算与财务管理

13、内部控制与财务管理

14、高级信用分析

15、预算管理与成本控制

学术成就:

《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等

服务客户:

爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司 、松下电器（中国）上海有限公司 、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司 、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司 、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司 、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司。

学员评价：

1、财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。——— 上海梅龙镇广场有限公司

2、信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。 ——无锡瓦尔特有限公司

3、内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！——— 上海德尔福汽车底盘有限公司

4、很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。

5、主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！——— 上海张江发展有限公司

6、预算管理课题很全面， 有思路和实用性。——— 南京熊猫集团财务处 刘女士

7、其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入 学习, 将所学的知识运到实际工作中!----铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选

8、我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!---东芝电梯财务经理: 李女士