制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程目标：

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

课程对象：

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程时数：二天

课程内容：

1、 进料管制

(1) 进料管制之范围

(2) 进料检验标准

(3) 抽样计划

(4) 进料验收流程

(5) 协力商的考核

(6) 免检制度的推动

2、 免检制度品管系统稽核表

3、 最近理念解析

协力厂商之功能

4、 制度建立要领

(1) 选择协力厂商九个要点

(2) 制造业协力厂调查项目

(3) 协力厂选择方针实例介绍

(4) 选择协力厂的条件分析表

(5) 协力厂评分表

(6) 协力厂等级考核标准

(7) 协力厂评价制度

5、 最佳制度范例

(1) 协力厂商管理方法范例

(2) 外包管理评价办法范例

讲师介绍：

姚老师

MBA工商管理硕士；

国家注册ISO9001质量管理体系、

ISO14000环境管理体系、

OHSAS职业安全健康管理体系、

HACCP食品安全卫生管理体系审核员；

全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；

上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；

上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；

普陀区质量协会质量诊所特聘专家；

陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。

具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。