企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等。

时间地点：11月19-20日 北京

培训对象：企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等。

培训费用：5800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）

特别说明：因本次课程限定席位为28位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

课程前言：

流程管理是课程设计的必备基础。因此，清晰并优化工作流程，增强流程分析能力，对于负责课程开发和课程设计的职业人士，具有十分重要的意义！然而，在实践工作中，他们经常遇到以下问题——

不知如何用系统思维去开展工作，不清晰工作流程

不知如何高效能地做好课程设计

不知如何从课程设计角度科学客观地评价课程效果与质量……

针对以上问题，我们特邀请原GE大中华区培训经理朱春雷先生，带给您一套系统、实用的方法论，全面提升您的流程管理能力，提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。

课程收获：

分析工作流程、优化流程

运用流程及能力分析工具，生成能力模型

选择培训策略，分析学习类型

设计教学事件，绘制课程效果图

拟定课程大纲

课程安排：

一、陈述流程分析的要点

二、应用能力分析工具

三、描述工作任务，生成能力模型

四、确定培训策略

1、描述工作流程

2、区分任务等级

3、分析目标学员

4、确定培训策略

五、分析学习类型

1、分析学习类型

2、确定表现性目标

3、设计教学顺序

六、设计教学事件

1、将内容模块化

2、设计教学事件

3、保持教学事件与目标的一致性

七、绘制课程心电图

1、绘制课程心电图

2、拟定课程大纲

讲师介绍：朱春雷

实战经验：具有8年培训管理专业经验，历任瑞士迅达电梯中国区培训经理、美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理等职。

曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。

专业背景：一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。

授课特点：善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

主要课程：培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图……