企业主管职工教育培训的领导；人力资源总监、人力资源经理、人教处（科）长、教育培训中心主任、培训科长及从事职工教育培训工作的相关人员。

各有关单位：

企业培训师在企业中起到承上启下的作用,他们既是一个团队的指挥员,又是教导员。培训部门在实际操作过程中往往是哪里出了问题就培训一下，孰不知拥有一套完善而有效的培训体系，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，更有效的提升企业的竞争力。临近年底，企业培训工作者即将进行年度培训总结、培训需求分析、制定下年度培训计划。为帮助各企业培训工作者顺利进行培训计划制定，借鉴其他企业培训计划的案例。我中心决定举办“企业年度培训计划制定与培训管理业务培训班”。通过培训，力求使学员掌握现代培训规划的基本技能，了解国内外先进的培训新理念、新思维、新模式;进而能根据企业自身的实际制定本企业的培训规划，顺利实施培训工作进度。培训班结合讲座授课、讨论交流、考察参观等。本次培训会务组织由北京瀚海同舟企业管理咨询中心承办。现就有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）、企业培训工作面临问题

1、制定年度培训计划时常遇到哪些问题？

2、制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？

3、企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？

4、年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？

5、培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？

6、培训计划制定的基本方法与技巧是什么？

7、如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训 计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？

（二）、培训需求分析运用操作

1、培训需求分析对培训的重要性表现

2、培训在企业不同发展阶段中的作用

3、如何判断需求分析产生

4、公司经营环境的变化

5、公司业务的调整

6、部门业务发展的需要

7、核心骨干员工能力分析

（三）、企业年度培训计划制定

1、企业年度培训计划与项目计划的制定

2、企业的战略重点转移

3、经理阶层的进阶培训

4、普通员工的进阶培训

5、业务部门的重大项目立项

6、培训课程/师资/时段/费用的估算

7、员工新工作技能的界定

8、如何做到管理培训与业务培训的平衡

（四）、培训效果评估与培训成果转化

1、培训成果转化过程模型

2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化

3、如何使培训评估简单化

4、学习评估的方法与案例

（五）、培训的绩效考核

1、评估的基本程序　　　　　　 2、实施评估 　　　　　　 　

3、提高培训业绩的方法 4、培训效果反馈跟踪程序

（六）、ISO10015相关内容

1、ISO10015五大模块 2、确定培训需求工作流程

3、培训策划控制工作流程 4、提供培训支持流

5、评价培训结果控制流程 6、监督和改进控制流程

（七）、参观考察

参观娃哈哈集团、杭州钢铁;杭州市参观。

二、举办方式与拟请主讲专家

拟聘请石油管理干部学院教授及企业培训专家主讲，辅之案例教学、交流答疑等互动方式进行。结合实际情况选择性参观考察。

焦教授 石油管理干部学院教授,国家人力资源和社会保障部企业培训师教师。

祖老师 某油田公司培训负责人，10年以上培训管理工作经验，具备丰富的实战案例。

（拟邀请以上专家出席主讲，根据课程实际情况增减调整）

三、参加人员

企业主管职工教育培训的领导；人力资源总监、人力资源经理、人教处（科）长、教育培训中心主任、培训科长及从事职工教育培训工作的相关人员。

四、时间安排及报到地点

2010年11月20日至11月24日　　　　　地点:杭州市

根据各单位回传报名回执表，于开班前五天用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

五、费用及报名方法

费 用：参会人员需交培训费2300元/人（含培训费、场地费、资料费、参观考察费），食宿费及往返交通费用自理。