参与产品开发的技术人员、设计人员和管理人员

课程时数：

二天

课程内容：

1．概述

什么是质量功能展开？

新产品开发和质量保证

分析途径和设计途径

质量功能展开的定义

如何实施质量功能展开？

质量功能展开的综合性途径

质量图：

质量要求展开图

质量要素展开图

质量计划的展开和质量设计

子系统的展开

过程的展开

2．用质量要求展开图，建立质量计划

理解需求

确定质量需求的重要度

质量计划的展开

质量要求展开图的优点

3．质量图

基本原理

质量特性和质量要素

质量的二唯性和新技术的作用

建立质量图

4．质量展开图：子系统和零件的开发

零件和子系统的设计和试生产

过程的开发

5．质量控制过程图

生产部门参与开发和策划

质量保证项目的沟通

解决生产的瓶颈工程

质量功能在生产阶段的展开

6．技术的展开

瓶颈工程

功能展开和机理的展开

技术的展开

7．质量功能展开与设计水平

四维的质量矩阵表

三维的技术关系表

8．可靠性的展开

可靠性的特殊之处

建立可靠性目标

系统的可靠性

可靠性零件水平展开

FTA和FMEA

9．成本的展开

跟随质量展开的成本展开

CR-QA表的应用

质量成本的展开技术

10．案例分析

讲师介绍：

冀老师，高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等