采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理、供应链管理相关岗位

时间地点：2010年10月27日 上海

课程价格：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

培训对象：采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理、供应链管理相关岗位

相关认证：参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证，CPP/CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证，相关费用请和我们联系。

课程特点：

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

培训内容：

一、战略采购管理的最新发展理念

² 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势

² 采购管理发展的四个阶段

² 采购在企业管理的地位、职责和作用

² 采购的战略性作用与价值

² 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

² 如何使战略采购的价值最大化

² 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？

² 采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义

² 战略采购与操作采购的区别

² 战略采购与操作采购分开的意义

二、如何建立战略采购组织

² 典型的采购管理组织结构分析

² 战略采购组织的结构设计

² 大型企业集团三维组织结构设计

² 多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计

² 项目采购管理组织的结构设计

² 采购认证专家委员会

² 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计

² 案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例

三、采购的战略定位

² 采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类

² 采购物资定位和采购策略的选择

² 六类通用的采购策略

² 企业采购的难点和重点

² 案例：某跨国企业的采购策略

四、采购支出分析，识别改善的机会

² 分析方法与工具

² 识别潜在的改善机会

² 采购成本构成与分析

² 供应商成本类型

² 采购成本模型

² 降低成本的十二种方法

² TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

五、供应商的开发与选择

² 供应市场分析

² 潜在供应商数据库的建立

² 战略供应商选择与认证管理

² 建立战略导向的供应商评估指标体系

² 案例：西门子对供应商的全面要求

² 大众汽车供应商认证评价指标体系

² 供应商成本结构分析

² 供应商的报价表-范例

² 供应商成本数据库的内容

² 供应商开发与选择的流程

六、制定采购谈判战略

² 应用战略采购思维获得谈判主动

² 采购谈判的八步骤

² 采购谈判的十大技巧

七、制定供应商发展战略和转换步骤

² 培养和发展优秀的供应资源

² 供应商过度计划

² 后备供应商管理流程

八、供应商与采购的绩效管理

² 供应商的绩效管理流程

² 供应商绩效定期评估指标体系

² 供应商调查与反馈流程

² 采购相关部门的部门绩效管理流程

² 采购相关部门的部门绩效指标体系制定

九、战略采购中的风险管理

² 采购风险的分类和控制方法

² 内部控制与内部审计的关系

² 内部审计的方法与实务

讲师介绍：David(宫迅伟)

美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。

对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。

丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。