企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

时间地点：2010年10月14-15日 苏州

培训费用：1580元/人（含培训费，教材费，茶点费等）

课程对象：企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

课程目的：

企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。

卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

课程内容：

一、管理的思维模式

（一）IPO管理

（二）因果关系与品质保证

（三）源流管理与过程管理

二、现场管理

（一）管理之对象：经营资源、过程、结果

（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

（三）现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法

（一）价值（Value）观念

（二）开源与节流（消除浪费/无駄）

（三）5W2H与ECRS

（四）同步工程

（五）问题意识

四、改善的手法

（一）搬运与流程分析（包括实例操作）

（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）

（三）VA/VE

（四）要因分析与FMEA

（五）问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理

（一）工作机制与控制机制的设计

（二）绩效指针体系之建立

（三）QC Story与QIT

（四）PDCA与SDCA管理循环

讲师介绍：

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。