企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。

时间地点：2010年11月27-28日上海

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。

课程大纲：

一、项目管理介绍

- 目的

- 项目定义

- 项目管理的内容

- 项目管理的意义

- 项目管理的定义

二、项目周期理论

三、项目管理步骤介绍

- 六阶段开发流程介绍

四、理念阶段

- 方案选择及可行性研究

- 业务评估

五、提议阶段

- 项目工作描述

- 项目进度

- 项目预算

- 网络组织形式

- 项目成员的角色和职责

六、设计/设计确认/验证阶段

- 进度管理

- 成本控制

- 质量控制

- 项目变更

- 项目沟通

- 项目冲突

- 项目过程签发审核

七、投产

- 项目交接的标记

- 经验总结

八、项目管理的一些好工具

- 制造&装配设计(DFM&A)

- 产品开发中6个西格码(PDFSS)

- 测量系统分析（MSA）

- 价值工程/价值分析(VA/VE)

九、项目成本控制

- 成本管理与项目进度控制

- 价值工程及设计中构建成本

- 降低开发成本的基本方法

- 开发的投入产出分析

十、项目质量控制

- 文档审核与阶段评审

- 可靠性管理与并行测试

- 如何在设计中构建质量

- 设计更改及技术维护

十一、项目管理中常用的审核报告

- 项目审核报告

- 设计审核报告

- 制造准备报告

- 阶段退出报告

十二、常用会议

- 同步开发会议

- 阶段退出会议

- 每月项目审核会

十三、案例分析

十四、交流沟通技巧

讲师介绍：岳老师

首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域：岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。

授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。

服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈：对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。——紫江集团

对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司