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内容大纲：

一、内部控制 — 企业风险的防火墙

1、解决的问题

如何通过内部控制，降低企业的运营风险

如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”

如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象

如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”

如何规避投资风险

如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死

如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”

2、内容提要

内部控制新思路

内部控制与组织结构

内部控制5要素分析

内部控制制度6模块

内部控制设计基本

关键业务循环的内部控制设计

内部控制效用的限度

二、预算管理 — 企业目标的执行

1、核心观点

预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制

预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任

预算控制是野战军，打的是运动战

预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式

预算资源≠必然投入资源

预算是对企业管理的“炼狱”

预算是实现资源的优化配置的最佳方式

2、内容提要

预算是企业投入产出的价值控制

预算控制是制度化的系统管理

预算目标设定

预算系统组织

预算编制8原则

预算编制流程

预算的实施与控制

讲师介绍：章显中

教育背景：博士（管理学, 上海财经大学）（1992年毕业）

工作经历：从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：深圳华为的财务经理；上海贝岭股份（600171）财务总监；安永大华的会计师事务所审计负责人；香港亿利达投资公司财务总监；浙江某集团副总裁；宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）。

培训与咨询特色：章博士具有高校与企业双重身份，游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研；章博士培训深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”；著有《预算控制—从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社）。