部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训时间：2010年10月14-15日(周四-周五)

开课地点：上海

课程费用：2200元/人

课程目标Course Objectives

理解企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象，提高员工的归属感

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程大纲 Course Outline

为什么要实施5S

5S的起源及定义

找数字游戏

5S的意义

为什么要实施5S

分类

分类的概念及关键点

分类的相关工具

红单

物品清单

办公室物品存放要求

稳定

稳定的概念及关键点

定置与标识

定置的基本原则

定置图的绘制

标识的运用

标识规范的制定

标识档案

目视化管理

目视管理定义

目视管理的作用

目视管理等级

目视管理实施方法

光洁

光洁的概念及关键点

光洁的相关工具

清洁责任区图

清扫作业指导书

清扫检查表

发生源分析及对策实施

发生源分析与解决

困难部位的对策

标准化

标准化的概念及关键点

5S标准化工具

坚持

坚持的概念及关键点

如何坚持5S工作

5S检查体系的建立

5S实施的激励机制

5S推行与组织保障

办公室5S与工厂5S的推行步骤

5S推行中的实际问题

领导者是推行的核心

企业文化与5S推行

总结与答疑

师资简介：

王先生Victor Wang

毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。