生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员。

时间地点：2010年10月12日 青岛

培训费用：特价580元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象：生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员。

课程大纲：

第一项修炼 职业化素养

一线主管的职责

一线主管的角色定位

一线主管的素质要求

一线主管的职业心态

第二项修炼 精益化现场

现场管理之屋

生产流程的七大浪费

解决问题的思路

现场问题案例分析

第三项修炼 领导式管理

1、员工培育与激励

领导行为理论

情境领导理论

指导员工的技巧

激励下属的技巧

2、有效沟通

倾听技巧

反馈技巧

和下属面谈的技巧

解决冲突技巧

倪志伟先生

生产一线主管训练营专职讲师，曾任某全球知名运动器材集团公司生产基地经营管理主管，国内某知名集团公司总裁助理，内部优秀讲师。他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过班组长管理技能提升、5S、标准化流程、QCC小组、目标管理等多种管理模式。倪老师对培养员工的职业感及跨部门协调沟通有很深的造诣，对管理和领导能力的关注，对现场改善和项目运作的技巧，有自己诸多的心得体会。在实际培训中能结合经验和现状，将二者融合为一体，协助学员更迅速有效的理清思维，提升能力。在百仕瑞工作期间，参与了多个咨询辅导项目，其中包括瑞典SAPA铝型材的5S，法国圣戈班工长学校，诺兰特“一线精英培养项目”等，累积了大量的一线、现场相关的咨询辅导经验。

内训企业

安弗施无线射频系统、博世汽车部件（苏州）、长安福特马自达、科泰电子、利乐包装、圣戈班、迅达（中国）电梯、阿尔斯通、拜耳、巴斯夫、博世安保系统（珠海）、博世底盘系统(大连)、常州光洋轴承、镇江奇美化工、天津维斯塔斯等

企业反馈

课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。

——博世汽车零部件有限公司

班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。

——长安福特马自达汽车有限公司