对象1：企业中层以上管理干部；对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部；对象3：有志于从事经营管理人员

运筹帷幄：企业经营决策与战略沙盘模拟演练

【课程介绍】

运筹帷幄——企业经营决策与战略沙盘模拟演练主要是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。

运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑，融案例分析、角色扮演和专家诊断于一体。用两天时间进行的一场商战博弈，模拟管理一家新兴公司的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的。

【沙盘教学】

每个课程班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。

经历了实战洗礼，经理人融会贯通，举一反三。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

【课程目标】

 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

 掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱；

 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

 跳出部门局限，树立全局观念和团队意识，加强各部门之间的沟通交流，培养协作精神。

【课程内容】

1 、决策：

 决策的分类：个人决策与组织决策、风险决策

 决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法

 组织制定决策的流程

 制定决策的常用工具

2、战略决策：

 了解战略管理过程；进行战略分析；

 企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析

 战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略

 战略的实施；战略决策的常见误区及陷阱；战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等

3、市场与产品战略：

 市场定位与产品组合决策

 新市场开发规划决策

 新产品研发、定价、定位决策

 市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略

 市场与产品决策的常见误区及陷阱

4、生产管理决策

 生产计划的制定

 资源的合理配置

 生产能力与效率

 管理决策的常见误区与陷阱

 生产管理决策的常用工具

5、营销与广告决策：

 从4P到4C、4R

 营销的策划

 广告的投放决策

 招投标决策

 营销与广告决策常见误区与陷阱

 营销与广告决策常用工具

6、财务决策：

 融资决策

 现金流的管理与控制

 决策效益的评估

 运用财务指标诊断、分析企业状况

 财务决策的常见误区及陷阱

 财务决策的常务工具

7、团队与领导艺术

 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

【课程对象】

 对象1：企业高层决策者（总经理、副总经理）；

 对象2：关键部门经理及部门副经理；

 对象3：新近晋升管理人员，后背管理干部；

 对象4：有志于从事经营管理人员；

 不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

【主讲师】

危正龙老师——“企业经营决策与战略”沙盘情景教学专家

学历及历任职务：

 首都经贸大学MBA硕士；

 历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、新中新电子集团人力资源总监、海纳百咨询公司高级顾问/培训师、某民营企业执行董事兼总经理。

现任：

 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

 广州邦元管理有限公司高级培训师

 新中新管理学院院长\培训总监\高级讲师\集团战略和人才研究中心副主任

 北京大学教育经济学院高级研修班客座教授

培训经历：

人才战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在浙江大学、上海交大、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、企业信息化等方面的课程。曾为汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过管理培训。

核心培训课程：

《企业战略决策沙盘模拟训练》/《企业全面运营沙盘模拟训练》//《卓越领导力提升－领导科学与艺术》/《高绩效团队建设》/《中高层经理的六个加速器》/《高级培训师培训－教育技巧突破(A-TTT)》/《营销策略创新》/《孙子兵法与商道》/《高效执行力》/《高效会议管理及主持技巧》/《人性化管理沟通》

授课特点及风格：

学识广博，深厚的技术经济和企业管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

服务行业及客户：

 能源化工：中国石油集团、中国石化、鲁西化工集团、中铝集团、湖北电力

金融、保险：中国银行、安邦财险集团

 IT、通讯：海南邮电、中国网通、联想集团、清华同方、空中网

 钢铁、制造：沃尔沃汽车、东风汽车、南京机电产业集团、首钢集团、邯郸钢铁、航天三院、包头钢铁

 快消、制药：伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药

 服装、商贸：意尔康集团、白荣世贸

 交通、服务：深高速、中外运、中国国际航空、沈飞集团

 大学与政府：沈阳市组织部、瑞安市人民政府、襄樊市樊城区人民政府、北京大学、清华大学、北京师范大学管理学院、浙江大学

【授课方式】专家讲授，学员研讨交流，模拟演练，现场实战，专家点评与量化分析，沙盘操作与实际管理理论相结合等方式相结合。

【培训费用】 3200 元/人（含培训费、课程资料、课间茶点等），食宿费用可统一安排，费用自理