企业厂长、经理、矿长、安全总监、业务部门经理等企业中高层管理人员。

时 间：2010/09/13 ～ 2010/09/15（3天）

地 点：深圳

会 费：3天（9月13－15日）4500.00 RMB/人，{含研讨会期间午餐费、茶点（不含住宿及交通）}

研讨会介绍:

7月19日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议时强调，企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。那么，企业领导如何现场带班、现场走访？

谁来参加:

企业厂长、经理、矿长、安全总监、业务部门经理等企业中高层管理人员。

培训资料:

《现场走访工具包系列》：

① 人本安全工具书（三本精装）

② RCA 根源分析图

③ 现场走访随身卡

④ 行为审核指南卡

⑤ 行为审核记录卡

⑥ 驾驶安全评估卡

⑦ 现场走访工具包

⑧ 人本安全纪念T恤衫

时间安排:

9月13日：

模块一：案例分析

模块二：传统安全管理“七宗罪”

9月14日：

模块三：人本安全战略与过程

9月15日：

模块四：现场走访与沟通技巧

模块五：企业案例

模块六：讨论-确定您的计划

详细内容:

9月13日 上午：9:00-12:00

模块一：案例分析

当代事故特点

德克萨斯化工厂爆炸案例分析

9月13日 下午：14:00-17:00

模块二：传统安全管理“七宗罪”

喊口号——“安全第一”

拍脑袋——“个人决策”

戴头行——“走走形式”

定指标——“事故为零”

推责任——“三违三E”

查事故——“事后诸葛”

扣工资——“罚不当罪”

9月14日 上午：9:00-12:00

现代企业安全管理趋势

RBS － 基于风险的管理机制

BBS － 基于行为的管理工具

PBS － 基于人性的安全文化

人本安全－五项战略

道 － 系统思维与人本理念

将 － 安全领导力

法 － 程序与标准

行 － 行为安全与沟通

根 － 根源分析

9月14日 下午：14:00-17:00

人本安全－关键过程

风险管理

目标与指标

承包商管理

变更管理等

十项关键过程

人本安全－作业标准

作业许可系统

进入受限空间等

12项作业安全标准

9月15日 上午：9:00-12:00

模块四：现场走访与沟通技巧

“行为”审核与沟通

面谈技巧

风险评估式提问

漏斗式提问

“茶文化”与“午餐奖 ”

“四维”绩效监测

事故调查与根源分析

面谈准备：路线、随从、内容、工具、PPE

9月15日 下午：14:00-17:00

模块五：企业案例

《崖城安全故事》

现场安全管理“六项功夫”

隐患管理

6S 管理

BBS 管理

RCA 根源分析

追踪整改

尊师重道

模块六：讨论时间——确定您的计划

主讲教员：

徐伟东

拥有 20 年 HSE 管理经验，曾先后在政府部门、国企、合资企业和外资独资企业任 HSE 高级管理职位。著有:《安全有道》、《现代企业安全管理》、《事故调查与根源分析》等十余本专著。为中国海油、中石化、Shell、SHV Gas、BG、BP、ConocoPhillips、Chevron、Anadarko、Akzo Nobel、新加坡石油、大连远洋、广东大鹏 LNG、深圳燃气、广东核电工程、南方电网、广汽本田、日立、广钢气体、蓝天航油、溢达纺织等几十家跨国公司与集团公司提供安全管理咨询与培训服务。