对象1：企业中层以上管理干部；对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部；对象3：有志于从事经营管理人员

本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……

现 状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程目标：

 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

 运用博弈理论增强企业竞争能力；

 学习全面预算计划管理能力；

 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

课程时长：

2天（每天7小时，上午8：30-12：00；下午1：30-5：00）

课程对象：

对象1：企业中层以上管理干部

对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

对象3：有志于从事经营管理人员

课程大纲与流程：

第一天上午： 内容

 导言

 沙盘模拟规则介绍

 模拟模型公司第一年运营

 制作财务报表、对经营结果评价

 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析

◎ 根据市场预测，确立组织中长

◎ 战略规划及方向

◎ 博弈组合

第一天下午： 内容

 新经营团队角色定位

 新公司战略选择

 市场营销活动

 模拟模型公司第二年至第四年运营

 制作财务报表、财务分析、财务评估

 分享、点评、阐释解决方案

◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 现金流管理

◎ 固定资产投资或清偿决策

◎ 盈亏平衡点分析

◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

◎ ABC作业成本法

◎ 主要财务指标分析及解读

◎ 预算管理

◎ 学习EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午： 内容

 沙盘复盘

 模拟模型公司第二年至第四年运营

 财务分析、财务评估

◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策

◎ 产能规模决策

◎ 产品生命周期管理

◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午： 内容

 模拟模型公司第五年至第十年运营

 分享、总结

◎ 市场定位与产品组合决策

◎ 新市场开发规划决策

◎ 学习让市场投入产出最大化的策略

◎ 市场投入扩张或收缩策略

◎ 学习收集和使用商业情报

讲师介绍：

ANDREW CHOU

财务管理MBA、注册会计师

曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。

研究方向为：

企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。

服务的客户：

TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。

授课特色及客户评价：

ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。

我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……——贵州联通人力资源总监

这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。——川威集团副总

会务报名：

1、报名时间：即日起接受报名

2、培训费用：3200元/人 （含教材、午餐、茶点、合影）