IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

时 间：2010年9月11日 (星期六9:00～17:00)

地 点：深圳市

费 用：RMB1200元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)

备注：

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训对象：IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

课程背景

IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE”。

现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。

培训目标

总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化，提高企业盈利能力

重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造

如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅？

如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程，使之更易加工、制造？

如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用？

如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失？

如何降低现场的在制品，进而改善Q、C、D等指标

如何提高设备总效率，减少故障、待料等停机，减少换线等造成的损失？

这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。

课程内容

第一部分 为什么日本产品是高品质的象征

IE助日本二战后迅速崛起

IE产生大量财富

提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)

IE的概念 、功能、目标、意识等

案例分析：为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界？

第二部分 实施工厂布局分析——改善物流

管理理念决定布局思路

通过案例介绍4种常见布局方式

现场地址码解析、应用

如何应用立体布局和线路分析

中国最优秀企业案例：

1、创维的现场布局

2、美的如何传递物流

第三部分 企业运作程序分析——改善流程

程序分析5大符号说明

500强企业如何应用5W2H和ECRS原则

运作程序5大现象分析

流程程序分析

典型案例说明、应用和练习：本田如何应用程序分析

第四部分 动作分析——提高人的效率

18种基本动素介绍；

生产、动作3要素

动作经济四项基本原则

动作经济原则8个应用

500强企业应用动作经济原则案例介绍

如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费

第五部分 标准工时——有效利用时间

制造时间组成

什么是标准工时

秒表时间研究

评比（正常速度、影响因素、方法等）

标准时间研究八步骤

时间研究应用案例介绍

第六部分 如何做到生产线平衡Line Balancing

Line Balancing 含义、模型

如何量化生产线平衡率

影响生产线平衡的因素

生产线平衡改善原则

经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

讲师简介

杨老师：清华大学制造总监班专家团成员，高级工业工程（IE）师，中国物流协会认证讲师，资深生产力改善专家。14年世界级企业生产、品质管理及高层运作管理经验。多年世界500强企业IE技术推广经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和品质管理提升经验。成功地将IE、精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供生产品质、IE工业工程、六西格玛绿带等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养效率改善骨干千余人。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。

培训辅导企业代表：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子（天津、烟台、东莞）有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔（东莞）电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐（南京）、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等