企业主，财务部，PMC部，生产部，IT部，物流部，库存部经理/主管。 企业组团参加对建立生产成本控制系统达成共识效果更佳。

时 间：2010年08月27～28日 （周五、周六 9：00～17:00）

地 点：深圳

费 用：RMB3980元/人(含专家培训费、所有课程上使用之EXCEL范本、资料费、午餐等)

认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。

备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

课程重点:

很多企业花了一大笔钱在购买资源规划系统（ERP）上，动辄上百万，但成功实施并体验其经济成本的企业实在少之有少。 自家开发 (Self-developed) 系统耗时耗力，最重要的是综合系统限制条件太多，以致最终只流于存货记账及进出记录，更不用说要作物料计画，控制库存，控制成本。

成功执行企业资源系统关键是需要各部门全面配合，但企业往往部门间各自为政，如「财务部」与「计划部」用不同的方法及标准工作及评估，导致内部矛盾重重； 财务批评库存过高，但提不出确实的原因； 计划部面对成千上万的物料编号，虽有人手分工，但由于概念不清晰，导致过多存货或缺料至影响生产，时有所见。

再者，ERP始终未能克服萤幕的限制，作为物料计划员，最优化的做法是系统能够显示横跨数周，甚至十数周的物料订单与需求情况。 财务控制亦希望看同样资料以确保没有过剩物料。 究竟如何在现有ERP上演绎资料至Excel上以做好物料计划确实费煞思量!

《天下难事，必作于易；天下大事，必作于细》本课程针对以上种种实际困难，以Excel作为模型平台建构一系列范本，化繁为简，深入浅出，理论与实践幷重去解决日常操作的问题；幷且作为公司计划流程的骨干。课程中的所有EXCEL范本模型将免费提供予学员使用，学员可自家修改以配合其企业独特营运模式。

课程收益:

利用目标库存技巧以制定及控制库存

制定内部机制以应对多变的销售预测

掌握深层次的库存分析技巧

掌握人力计划的关键技巧

掌握生产成本的核算及预算技巧

课程对象: 企业主，财务部，PMC部，生产部，IT部，物流部，库存部经理/主管。 企业组团参加对建立生产成本控制系统达成共识效果更佳。

课程提纲:

(1) 建立生产成本控制模型背后逻辑:

Bill-Of-Materials (BOM)， Materials Requirement

Planning (MRP)， 销售预测 (Sales Forecast)

库存计划的基础公式

物料清单 (BOM) 及工作流程于物料与人力计划

前瞻库存公式如何套用于基础库存计划公式

澄清一些错误 / 模糊的计划概念

标库存周期vs. 安全库存

供应商的Lead time于安全库存

如何定义最优库存?

那一些物料要纳入物料计划?

…..

物料计划模型 (Materials Planning Model)

界定重要参数

计算需求

管理Pull-in及Push-out的机制以防止物料短缺及过剩问题

人力计划模型 (Labour Cost Model)

工作流程

速率计算 (Takt time)

计算宜接工的人按时工资成本

效率及淡季成本

(2) 构建范本 (MS Excel)

物料计划模型

介绍模型应用的Excel函数

于Excel建筑BOM & Routing

套用BOM & Routing于模型及如何做计划

找出缺料及超料情况

如何做Pull-in及Push-out

基于Routing做人力计划

存货周期及呆料

存货周期函数

制订目标库存

制做货龄报告

从最简单开始

原始资料, 到计算程式, 到汇总

(3) 总结

共用资料以推动营运效率及效益

BOM成本预算

计划模型的深层意义

授课讲师:

林先生 - 曾任某大跨国美资制造业(每年营业额超过40亿美元)之的财务总监 (Financial Controller)。 专长为企业提供财务管理、商业策划及业务分析和检讨等服务。 林先生本身为英国会计师公会资深会员及香港会计师公会会员，拥有工商管理学士学位及电子商贸硕士学位。 林拥有国内工作经验超过十年，

曾任职多个制造业，包括电子、纺织及食品加工。 因领导专案策划、设立新企业及推行财务内部控制而累积多年实务经验，幷尤擅于中国税法、海关及财务法规、推行企业资源计划系统及于生产环节实行财务内部控制。 林亦曾担任香港供应管理学会之特约讲师。