企业总裁、董事长等相关人员。

时间地点：2010年8月27日-29日北京

培训费用：9800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）

参加对象：企业总裁、董事长等相关人员。

课程背景：

民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。

这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。

其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。

这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。

课程收益：

★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰？

★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并能够与时俱进？

★ 为什么说，文化是以最小的投资，换取最大的效益回报？

★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么？

★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引？

★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次？

★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化？

★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化”？

★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗？

课程内容：

一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界

1．一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；

2．一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；

3. 总结：我们对企业文化的新认识案例课：文化成败的企业案例。

二、我们应当倡导的文化和反对的文化

1. 总裁应当反对的五大糟粕文化

2. 总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化

三、总裁做文化的“八大系统”建设 （训练与实战训练）

1. 环境系统

2. 讲师系统

3. 通讯系统

4. 典藏系统

5. 分享会系统

6. 评比系统

7. 制度系统

8. 仪式系统

四、围绕经营主题的文化年度主题月

1．年度经营主题设计

2．年度文化主题设计

工具训练：年度文化十二月行动方案

讲师介绍：

孟志强老师管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师每年都率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，孟志强导师所研究的企业案例，全部来自服务过的中国优秀企业和我们公司的自身实践。

孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

成员见证：

1、天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“鹰计划总裁训练课”，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，预计三年时间内必将成为上市公司。

2、河南商丘黑大壮肥业公司，尤清亮董事长创业20年，06年-08年业绩徘徊不前。在09年下半年参加了“鹰计划”。在做团队模块学习之后，进行了销售绩效考核，第一季度同比增长162%，是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学习了三个月就达到了他四年来没有完成的业绩！60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。

3、北京天顺长城有限公司，是一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是鹰计划的具体落实。

4、北京金悦餐饮集团，沙董事长学习鹰计划之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等以前缺乏的管理基础，2010年公司投资3个亿，建立北京最豪华的海鲜酒店，并决心将鹰计划所学内容全部应用到企业当中。

5、大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加鹰计划，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁训练课学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

部分参加的企业：

深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……